文档介绍：企业信用等级评估报告 :________________ 项目分数内容与计算结果得分一、企业经营者素质经历业绩信誉能力二、企业经济经济实力 +在建工程+长期投资三、企业资金结构资产负债率流动比率速动比率债务股权比率四、企业经营效益应收账款周转率存货周转率销售利润率产权利润率五、工业企业发展前景市场预期影响主要产品寿命周期新产品经营能力物资、代销企业发展前景商品经营开发能力销售环境综合评分、企业概况_____百货商场是我市最大的综合性零售商场,始建于1979年5月,地处_____市_____商业街黄金地段。现拥有7000平方米营业场地,1~3楼为零售营业厅,4楼为博览大厅和办公室。全商场分10个营业部、90个框组,附设5个维修部,并有4000平方米的仓库和一个货运车队,固定资产总值达380万元,职工808人,主营大小百货、文化用品、家电、针纺、丝绸、服装、烟酒、家具等,设有侨汇专柜,经营近2万个品种,年销售额达8100万元,人均创利税已达万元。随着经济体制改革的不断深人,企业的各项经济指标飞速发展。1985年达到商场建立以来的最好水平,商品销售总额达7339万元,首次达到人均创利税万元,1987年更上一层楼,商品销售总额超过8200万元,比1985年增长11%,1~10月全部流动资金周转居全省18家大中型零售企业之首。1985年至1991年连续获得省商业系统经济效益夺魁奖,1992年在“顾客评店”活动中,被评为“顾客满意放心店”,从1991年到1992年底,共收到顾客表扬意见5万条,表扬信3000多封。_____百货商场在广大消费者中,享有较高的信誉。_____百货商场有一个精干团结的领导班子,在总经理的领导下,党委书记1人,副总经理4人,总会计师1人,总经理室下设10个职能科室,5个党支部,领导层中大中专文化程度者占58%,大多是长期从事商业工作,经验比较丰富的同志,具有较强的经营能力和开拓精神。在激烈的商业竞争中,他们善于决策,利用店大、知名度高、信誉好的优势,发展横向联系、广开商品货源渠道、强化服务,为搞活流通、活跃市场显示了不凡身手,在内部管理上,实行总经理负责制下的“三级管理,二级核算”,经营体制,推行商场“六统一”、“七定”到柜组,形成一套科学核算体系,用行政和经济两个手段管理企业经营,并引进了现代化的微机管理手段,增强了管理的科学化、规范化、信息网络化,为领导的正确决策提供了可靠依据,增强了企业竞争能力。为了适应社会经济的发展,企业还集中主要财力进行设备设施改造,加强人才的培养和管理的现代化建设,不断的自我完善、发展,以增强企业后劲,向更高层次迈进。二、关于“参照值”的几点说明在“参照值”选择上,以1985年水平为依据,但对个别指标,作了修正,使其更符合实际; 1987年评估年度指标,是依据1~9月份实绩,除9乘12后,再根据实际情况修正指标。三、资金信用评估资产负债表……短期支付能力……应付货款逾期率……贷款归还能力……贷款回收率……综述以上5个指标,,信用良好。四、经济效益评估全部资金利税率……销售收人利税率……全部流动资金周转天数……人均利税率……五、经营管理能力评估合同履约率……商品资金周转率……& nbsp;资金管理能力…… 1.…… ,实行三级管理,二级核算,资金指标分解层层承包的管理形式,即各商业部对商场承包,各柜组对商品部进行承包,并签订承包协议,由此达到了分级分层次落实指标的目的,并由商场对商品部按季下达销售、利润两项指标,分季考核,制定了具体细致的奖罚条例。此外,对毛利率、商品资金周转次数、费用水平、经营品种等指标的考核,只罚不奖,从己执行的情况看,各项指标均得到了较好的落实。在资金的归口管理上,商场规定凡举行大型的业务活动,均要求商品部向总经理汇报货源采购情况,且邀财务科参加,及时组织安排资金。财务科在收到托收单据时,交由业务科会同专管员验收后签章承付,对代销款项支付,均要求所在商品部和批发部双签,未按程序处理者,给予经济处罚。这一措施有效地避免了不合理款项支付。此外,在对费用、专项基金、财产损失等的审批管理权限均有具体规定,分别管理,分别使用。 ,几年来,,%,根据国发(83)100号文件规定的比例情况来看,%,1986年均按规定比例补充了流动资金,1987年未按比例补充流动资金,客观原因是本年度开始了老楼改造,新楼护建工程,生产发展基金急需使用所致。、每年均有资金活动分析