文档介绍：,80℅的世界500强企业中有一半或者一半以上的员工在团队中工作,68℅的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。一个高绩效的团队是当今发展所必需的。团队建设能聚集集体的力量,把所有的组织成员的才能都充分发挥出来,以1+1〉2地效果完成组织的任务目标。.作为团队的管理者,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工听你指挥吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?让我们来思考一下,下面这些问题!.如何打造优秀高效的团队?.不同管理层所需要的团队管理技能也不同高层为人性化,立足于远见与变化,以洞察力为主;中层为合理化,强调应变与调整,立足于组织力与有效执行,也就是制度化;基层为标准化,立足于例行化的效率;.,现代管理之父彼得·德鲁克和有世界第一CEO之称的杰克·韦尔奇被问及同一个问题:在培养领导力方面谁做的最好?出人意料的是,他们的回答既不是哈佛商学院、高盛或者麦肯锡,也不是通用电气、IBM或者宝洁公司,两位传奇人物都不约而同地选择了美国军队。美国商务统计年鉴中的一组数字也似乎印证了这一观点:“二次世界大战以后,在世界500强企业里面,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才”。:制度的完善化优秀、高效的团队建设,离不开相对完善的部门制度,针对市场部工作内容及基础状况,结合公司相关的规章制度,制定了一系列切实有效的管理“法规”:1、首先,拟订了《乐捐规定》,对出勤规定、请休假规定、会议制度等等都有了一些具体要求,从“无形”到“有形”,从形式到书面,不但全面而且井然有序。此规定的出台,约束了个别成员的“不自律”行为。2、其次,在此规定的基础上,又制定了《市场部定期卫生整理管理规定》、《市场部公共卫生区域清扫值班表》《市场部督导组日常工作管理规定》等一系列子规定,这些规定,贴近实际,并严格付诸实施,保障市场部工作有“法”可寻,有“法”可依。执行要点:无情的制度,有情的管理制度的制定,关键在于执行。(破窗理论)无情的制度,有情的管理,是管理者的主要原则,制度是手段,而不是目的。对违“规”人员,不仅要遵“章”处罚,更重要的是要晓之以理,动之以情,彰显人性化,“追根溯源”,深刻探究原因,使其不至再犯。制度的完善化,使市场部团队的面貌焕然一新,所有人员在“法”的牵引下,心往一处想,劲往一处使。,制严语宽,近严远宽,上严下宽。:有效的培训配合市场需要狠抓业务培训。具体培训内容包括:内训:《督导人员定期培训制度》《促销人员定期培训制度》外训:设计人员参加提升技能的展览和培训执行要点:培训的目的就是激励对任何一个人来说,每天都在做一项重复的工作,总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此,作为团队的领导,要做的第一件事就是,让员工对他所做的工作充满热情,让其喜欢上这份工作。首先制定了详实而具体的培训计划,增强培训内容的互动性,最大限度地调动了督导及促销人员的参与及学****受训的积极性。通过培训各种类型的培训,不但增强了市场部人员的凝聚力、向心力,而且激发了市场部人员的内在潜能,他们触类旁通,提出了很多的富有创见性的意见和想法,并理论联系实际,活灵活现地运用在市场上,提升了督导管理水平。市场部提出了一个口号:“市场部就是销售部的培训部,市场部就是加油站”。.