文档介绍：厦门大学
硕士学位论文
基于人力资源管理者视角的战略人力资源管理研究
姓名:鲍伟平
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:程文文
20071001
内容摘要本文从人力资源管理者的视角对战略人力资源管理进行了系统的研究,内容分为六个部分,包括引言、战略人力资源管理概述、战略人力资源管理中人力资源管理者的角色定位、战略人力资源管理对人力资源管理者的素质要求、战略人力资源管理案例分析以及结论与启示。第一部分为引言,说明了战略人力资源管理的重要性、战略人力资源管理的主要研究视角以及本文研究视角和研究意义。第二章为战略人力资源管理概述,在前人研究成果的基础上界定了了战略人力资源管理的内涵及特点。第三章战略人力资源管理中人力资源管理者的角色定位为文章的核心内容之一。本部分根据以内部客户为导向的方法,构建了战略人力资源管理者角色模型,并从组织能力建设者、高层的战略伙伴、直线管理者的咨询顾问以及员工服务者四个方面明确了战略人力资源管理者应提供的人力资源管理产品。第四章战略人力资源管理对人力资源管理者的素质要求是本文的第二个核心,回答了人力资源管理者要承担以上要求的角色,提供高质量的人力资源管理产品,需要具备哪些素质。本章建立了战略人力资源管理者通用素质模型以及不第五章为案例分析,通过对海尔的战略人力资源管理的介绍和评析,指出了第六部分为结论与启示,对文章总体内容进行总结,并指出了研究的局限。关键词:人力资源;战略人力资源管理;角色定位;素质模型同层次人力资源管理者的综合素质模型。在实践中人力资源管理者如何发挥战略作用。
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厦门大学学位论文原创性声明兹呈交的学位论文,是本人在导师指导下独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考的其他个人或集体的研究成果,均在文中以明确方式标明。本人依法享有和承担由此论文产生的权利和责任。声明人┟:年月日
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第一章前言心——人力资源来说,成功的企业必须考虑怎么样才能使人力资源管理获得持久一、研究背景构成企业的资源系统从广义上可以分为资本和人力资源两大部分,在工业社会中资本是企业的核心资源;伴随着知识经济与经济全球化的到来,人力资源的作用则同益突出。在激烈的市场竞争环境下,如何保持企业的核心竞争力,构筑企业的竞争优势是企业面临的最突出问题。人力资源由于其不可模仿性、不可替代性、稀缺性和价值性成为企业获取持续性竞争优势的源泉。许多实证研究表明,人力资源及其管理实践与企业绩效成强正相关关系。对于企业拥有竞争优势的核的竞争力。人力资源管理已经不再是与企业的战略没有任何联系的职能性工作,而是已经被提升到战略的高度,人力资源部门也逐渐成为创造价值并且维持企业正是随着人力资源管理的重要性日益突出,近年来人们对人力资源管理的研究也上升到战略性人力资源管理阶段,力求找到发挥人力资源战略作用的有效途径。在这些研究中,研究者从不同的视角对战略性人力资源管理进行了详细的分析和阐述。纵览近些年关于战略人力资源管理的研究文章,按照其内容大体可以概括为五种类型。一是对战略人力资源管理进行理论分析,这些文章主要研究战略人力资源管理与人事管理的区别、战略人力资源管理的特征与内涵以及其理论基础等;第二类主要研究在组织层面上如何发挥人力资源管理的战略作用,其中的研究议题主要包括组织结构的如何设置,重视入力资源的文化的如何建立,人力资源管理的流程如何改变等;第三类是战略人力资源管理在某一具体人力资源管理职能中的应用研究,如战略人力资源管理对企业在培训、薪酬、绩效管理等方面的要求;第四类关注人力资源其他概念与战略人力资源管理的结合,如将胜任力、执行力、职能外包等与战略人力资源管理结合起来研究;最后~类是研究战略人力资源管理对组织的影响,这部分文章关注战略人资源管理的效益以及战略人力资源管理对组织绩效的影响。从以上的概括中可以看出,虽然学者们从方方面面来关注战略人力资源管理,核心竞争力的战略性部门。
但是有一个很奇怪的现象,即这些文章忽视了人力资源管理者在战略性人力资源管理中的位置。随着企业人力资源管理职能重要性的不断提升,作为这一职能承担者的企业人力资源管理者的角色也必将面临转换,进而对人力资源管理者的胜任力要求也必将提高。因此本