可口可乐库存管理研究 供应链 战略.ppt

文档介绍：一流的品质人性化的后勤服务员工有专属的身份卡,除了上下班打卡以外,还有区分身份,特许进入某些区域的功能。凭借工作卡每天可以乘坐班车,享受员工食堂免费的餐饮,当然食堂的饮料全部都是可口可乐。每个月发放员工福利---一到三箱可口可乐公司出品的饮料,一般是比较有营养的产品,比如果粒奶优之类的。连实习生的我都领到了。需要值夜班的生产线工人都有独立的储物柜,干净的隔间型洗浴室和更衣室。员工福利企业文化和企业愿景除了我们在大门口看到的“成为最受人尊敬的公司”之外,可口可乐还有很多与时俱进的企业经营理念,比如说节约用水,节约能源。在走廊上还可以看到一些月工作报告的海报,和人力资源目标的企划。企业文化和企业愿景库存管理————保证消费者在任何售点都能买到优质的可口可乐产品库存管理——ABC管理法管理合作伙伴的库存目的:只有保证合作伙伴库存,才能保证其服务的小客户的库存方法:使用ABC管理法和6周滚动平均销量。不同分类的商品采用不同的最低库存天数。库存管理——ABC管理法库存管理——ABC管理法A类产品的最低库存量:5天(6周滚动平均日销量*5)B类产品的最低库存量:12天(6周滚动平均日销量*12)C类产品的最低库存量:20天(6周滚动平均日销量*20)订货量=最低库存量*调整因子-当前库存()