文档介绍：任务部门经理考核个人完成任务指标,公司考核部门完成任务指标,指标层层落实,以确保公司年度各项指标的完成。年考核指标:2014第六条:一、公司年度考核指标万元,1200年度营业收入指标为2014、1万元;800、利润指标为2、当年发放贷款收息率指标达到3。)98以上(含98%。)3%以下(含3%、当年发放贷款不良率指标不超过4二、部门考核指标万元,贷款收息800、业务部年度考核指标:营业收入1笔。8,季营销有效贷款3%,贷款不良率不超过98%率达万元,贷款收息400、风险部年度考核指标:营业收入2笔。,季营销有效贷款3%,贷款不良率不超过98%率达三、个人考核指标5、业务部业务员季营销有效贷款1笔,试用期员工季营销笔。3有效贷款笔,试用期员工季营销2、风险部业务员季营销有效贷款2笔。、财务部员工由于工作性质的区别不考核该项指标3考核方式第四章第七条:本考核办法以部门完成公司下达任务指标进行考核,对符合贷款条件但由于公司无资个人以营销有效贷款笔数进行考核,2金投放或特殊原因不放款的均计算为有效贷款。员部门完成任务指标进度与部门经理绩效工资挂勾,第八条:部门按季考核员工营销贷工完成任务指标进度与个人绩效工资挂勾。款笔数,绩效工资在年终一次性清算。小额贷款有限xxx市xxx第九条:月度绩效工资考核管理按《》执行,本绩效考核管理年度绩效考核办法(试行)2014责任公司未分积绩效工资累积总额年终40%办法根据考核结果与本年度每月一次性清算。考核结果奖惩第五章第十条:公司未完成年度考核指标和部门未完成任务指标的按以下比例扣发经理绩效工资:每少一个百分点扣公司未完成全年营业收入任务指标,、1,%发部门经理全年未分配部分绩效工资的,以此类推。%部门经理全年未分配绩效工资,每低于一个百分点98%、公司全年贷款收息率达不到2,%扣发部门经理全年未分配部分绩效工资的,以此类推。%发部门经理全年未分配绩效工资3,每超过一个百分3%、公司当年发放的贷款不良率超过,%点扣发部门经理全年未分配部分绩效工资的,以此类推。%扣发部门经理全年未分配绩效工资、部门年终未完成营销有效贷款笔数,每少一笔扣发部门4元,每少两笔扣发部门经理全年未50经理全年未分配部分绩效工资3元,以此类推。200分配绩效工资个人未完成任务指标的按以下比例扣发个人绩效第十一条:工资:每少一个百分点扣公司全年未完成营业收入任务指标,、1,%个人全年未分配部分绩效工资的,以此类推。%年未分配绩效工资,每低于一个百分点98%、公司全年贷款收息率达不到2,%扣发个人全年未分配部分绩效工资的,以此类推。%人全年未分配绩效工资,每超过一个百分点扣发3%、公司全年贷款不良率超过3,%%年未分配绩效工资,以此类推。、未完成营销有效贷款笔数,每少一笔扣发个人全年未分4元,每少两笔点扣发个人全年未分配绩效工资100配部分绩效工资元,以此类推。200第十二条:为增强员工的团队意识和调动员工营销积极性,对超额完成营销有效贷款的部门和员工实行为公司创造更大的效益,谁营销奖励谁的奖励激励机制。、对完成营销有效贷款笔数的部门,每超一笔给予部门经1万元。50元,给予部门员工奖励100理奖励、对完成个人营销有效贷款笔数的员工,每超一笔给予员2元,上不封顶。200工个人奖励