文档介绍：一、成本分析实例( 2010 下_56 ) 下表为一个即将投产项目的计划收益表, 经计算, 该项目的投资回收期是( 56)。 . . . . 30 ( 2006 下_60 ) 某公司的销售收入状态如下表所示,该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是( 60 )百万元人民币)。 A. 560 B. 608 C. 615 D. 680 二、成本估算( 2011 上_60 ) 某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过 80 万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20 万元,实施阶段的成本为 50 万元,运维阶段的成本为 30 万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算, 则估算值应为__(60)__ 万元。 A. 70B. 80C. 90D. 100 ( 2011 上_61 ) 项目计划工期为 4 年,预算总成本为 800 万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第 2 年末实际成本发生额为 200 万元, 所完成工作的计划预算成本额为 100 万元。与项目预算成本比较可知: 当工期过半时, 项目的计划成本发生额应该为 400 万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第 4 年末项目会出现__(61)__ 万元的成本超支。 A. 50B. 100 C. 200 D. 400 ( 2010 上_56 )下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是( 56 )。 A .企业环境因素 B .员工管理计划 C .盈利 D .风险事件( 2009 下_35 )( 35) 不是项目成本估算的输入。 A .项目进度管理计划 B .项目管理计划 C .项目成本绩效报告 D .风险事件( 2009 下_36 )( 36) 不是成本估算的方法。 A .类比法 B .确定资源费率 C .工料清单法 D .挣值分析法( 2009 下_57 ) 下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是( 57 )。 A. 人力资源 B. 工期长短 C. 风险因素 D. 盈利( 2008 上_54 ) 以下关于成本估算的说法错误的是( 54)。 A. 成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示 B. 针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本 C. 一般不考虑关于风险应对方面的信息 D. 估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本( 2007 下_54 ) 某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是( 54 )。 A .类比估算法 B .自下而上估算法 C .蒙特卡罗分析 D .参数模型三、成本预算( 2011 下_37 ) (37) 不属于项目成本预算的输入。 A 、项目范围说明书 B 、工作分解结构 C 、项目资金需求 D 、项目进度计划( 2010 下_55 ) 以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是( 55 )。 A .更新设备 B .新技术应用 C .开发新产品 D .拓展新市场( 2009 上_ 55) 关于系统建设项目成本预算,下列说法中不正确的是( 55 )。 A .成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 B .成本基准计划是用来衡