文档介绍：企业3招留人留心——浅谈缝机企业留人机制劳动保障部门日前作出权威解释:用人单位不能为了限制员工年关跳槽而拖延发放年终奖, 部分单位把年终奖当作“留人奖”的做法, 情节严重的属于克扣或无故拖欠工资, 有关部门将以侵权论处,可责令其支付劳动者的工资报酬、经济补偿,并可责令其支付赔偿金。年终奖当作“留人奖”的做法固然不妥, 但从中也不难看出, 企业想留住人才的良苦用心。每逢辞旧迎新之际,不少缝企的老总们都异常忙碌,除了要对公司利润表上的数字操心外, 还有另一件事情同样让他们忧心, 那就是企业核心员工的稳定问题。伴随着一年的结束, 大量新成立的企业和颇具挑战的新岗位, 无疑是一块充满诱惑力的蛋糕, 一时间形成了优秀员工跳槽和人员超常规流动的局面。加之缝制机械行业有其技术性强的行业特殊性, 机械加工、设备操作、电子电器产品的装配等环节, 都需要具有一定水平的技术人员, 而技术人员的缺乏, 使得缝制机械企业之间在年终总要刮起一股来势汹汹的“挖墙脚”之风, 特别是近几年有愈演愈烈之势。年复一年, 缝企人员“东家不打, 打西家”的戏码总是在年终不断上演, 老总们愁眉不展, 当下是追求企业快速发展之时, 但同时也是人才越来越不“安分”之际。人员的流失更迭极有可能令企业突然损失一位极其重要的核心成员, 而且另觅合适人选又要耗费企业大量的时间和精力, 不利于企业的发展。如何保住自己现有的核心人才, 成为企业老总们在岁未必须解决的一个课题。筑巢引凤以“厚利”稳人心高额薪水是留住人才的一个重要杠杆。俗话说得好, “没有梧桐树,引不来金凤凰”。在市场经济的大背景下,“高薪留人”无疑是保证一支高素质企业队伍的有效措施, 以岗位为核心、以资历为基础、以市场为导向、以绩效为依据、以公平为前提、以激励为目的、制定具有行业竞争力的薪酬制度是稳定人才的基础。换而言之, 企业对于所需的人才, 一定要给予令其满意的报酬。薪酬包括工资和福利两个方面,良好的福利也是激励团队、稳定企业队伍的重要一块。中捷缝纫设备股份有限公司董事长蔡开坚曾在媒体面前表示“做企业最难是如何留住人才”, 如今中捷采取股权激励,用“金手铐”把人才铐住。股权激励让整个中捷团队的所有成员共同为企业成长、为广大中小股东的利益而全力奋斗。蔡开坚解释说,这样还能降低管理成本, 原来仅仅依靠工资、奖金, 很难评价, 现在则直接体现在股价上。这样一来, 业绩好、股价高,管理层直接得益,团队的稳定性也更高。行业里员工福利值得称道的还有上海惠工缝纫机三厂。在大部分城市人竞相成为“房奴”的今天,惠工三厂依然实行着“福利分房”的老规矩,这让不少新老员工欣喜若狂。并且,厂里还为外来的应聘人员提供宿舍, 解决了他们的后顾之忧。采访中发现, 上海惠工缝纫机三厂的年人员流动率几乎为零,事实证明丰厚的薪酬不失为留人主本。所谓重奖之下必有勇夫,有些企业在生产考核过程中设立众多奖项,用来激励对公司有贡献的员工。如表现奖、全勤奖、月度奖、季度奖,、年终奖、合理化建议奖、效益提成奖、技术创新奖、突出贡献奖等等。由于员工常期处在有效激励的状态下工作, 所以工作积极性很高,主动离职率自然就低。吐晡归心以空间换信任对于人才而言,工资、福利、待遇固然重要,但绝不是惟一的因素,他们更看重的是自身价值的体现与提升。哪里的土壤和环境最适宜人才充分发挥聪明才智, 哪里就能够凝聚