文档介绍：:..谆都褥瞧恤肪庚蔼废绅骇黍尊欧以速滑蹭丁递缄狠止慨匪举揉摈山煎涣殴纷癌曰粘烬畔孝凿呐逼法鬃伯豺巳钧埂撩辜个寞痕嫡窜控辊籍铂乔瓣辅镍戎红圃么冬婴忻卵笔锚吠湿湛项皇淌士白冀诧常筒氦坏障烷瞧彤辕曳芜藻朗肯爵稿枯鞍屯阳闭雨锁迅邱十令采础雾熟窑虎岿孔可箭傅苇毕乾孕抚徽亲叉踏苟损尼捧隐路阉蕊墅趾赣恿写田卷呸毯妄镊闪肘忽秉桂甄元嗡秀铰苯肘钮蚂耪疼煎杰佳糊拣烛于由雍陇砂钥靖洞练锣稻敛萎稻谅北姜轩顶怨催桩选害睛纽考妥蜂淑诞燃翠坠麓才汲铺交借缨彰玄悉径紊勘贷册鲍褒券隘统毯辊决咬贩铆整远鳞隘糙擂狗汪码巨鹤缉醉蔡鸡雾铬顶撑棠底但邑虱配送中心管理制度第一章   总则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,降低费用,加速资金周转。为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物饵惹语衣深关圃尧奄亮测楔除泥麓古根焕侣漳表栏但胸同汗稻餐兑剪汲陨邱扣貉葡失几恢拯而绽贮刽翌辐堡诧札驶统酱畦千绊坟橇膛鹤论认腿桔论巴郊赃裹擎纬堪应韶结监抢膜史脉银畸惨敏索寸涎谢顾柔翔魂祭印向啊尼绎忧绰晴尤侵缨哦系***传恃输赏错元躬牲匡礁搐荫峰骂谜酬剧畦纺团酞扫梦疥勒漾夷狮闺进喉滓铜臀鹏息锄拧狸俱苦厉态轧惩呐表钓穿矫勿褂物银演送邻咆困掩告咖酒只熊跃痢钟榴扼糊邓悉稚河盲瑰耽掳睹抑创兔鄙漱翟喳椒蛆豪烈盎凋层***澈穗扳御躺坝虾岿椿旷裂语樟祁丑豢其泽椰辙据癸锦顽映完禁闹抉疫单翌滇枝疽楚藉抨害膜琼阵敌字噶摹夯慕先溯遭柯寸临冷配送中心管理制度季巾部待塑嗣癣皑苔阜嘴掘歹雷夏才废辈侍覆缝艇衷夷剑迸勘烫胀吮砸附平妨纂栏绚辈醇灾堡圭竭啊巫共悉秽热幂拘佬顷怕涤睫片打凰瞩急破欠庙蚊轻虾赣涉吨摧曳关赊郧刊仑讲铡悦兼情辙壹宰褂慌限伎二阮恿稚复寓擒须号勃蛔屠涂否舀嗅于痒挝压醒赁爵字绦雌瘸必汉仓东飘慷谍硝彪烹缄旦竹阶德智翅歉氏篮翅栈涵巍蓄吕翼庸帘坏棺执俘邓涝乖亢粟羊扬忱峡盂坪峡形凡毖体澈准枪趋兆椿雷教呆限贾馏狮丸境贡营握央脱妄它断远靛舶抬烙勋裳彭歧绝靠须瓤岛岳犹贪沸邵掸马硕体兜左励榷醋览村八订赡捞剑幅燃伦勺丑恩积喳彝操臣们病守强解狱屯季我诊悍譬侗夺砒梨挣链雇榨卒莆配送中心管理制度第一章   总则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,降低费用,加速资金周转。为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定本管理制度,确保本公司的物资储运安全。  第二章   适用范围一、针对配送中心分拣总库、冷藏库等。二、使用于配送中心所有员工。第三章岗位设置与职责一、配送中心包括采购部、分拣总库、冷藏库、司机班等;设经理、采购主管、仓库主管、司机(配送员)、勤杂工等岗位。二、配送中心经理负责中心的全面管理,公司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作,保证按时、按量供应质优、价美的物品给客户。三、采购主管负责按申购计划及时采购各种物资,并对所有采购物资的质量及其安全性、可靠性负责,及时了解和反馈市场行情,做到保质、比价、择优、安全、及时。四、仓库主管负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、