文档介绍：灵宝消防二中队综合楼中央空调工程投标文件技术标投标人:(盖单位公章)(签字或盖章)法定代表人或其委托代理人:日月年录目2一、工程概况.......................................................2编制和施工依据................................................二、2项目组织机构及管理班子........................................三、5...............................................四、施工前的准备工作6...........................................五、投入劳动力的安排计划6六、投入施工的主要物资和施工机具计划...............................7七、主要施工方案说明及措施.........................................26................................八、确保工程质量目标的技术组织措施34................................九、确保施工安全生产的技术组织措施47................................十、确保工程文明施工的技术组织措施48..................................十一、确保工程工期的技术组织措施49十二、防尘措施、环境保证措施......................................55十三、工程的最终验收与交付........................................58............................................十四、施工工期总进度表59................................................十五、售后服务承诺1一、工程概况本工程为灵宝消防二中队综合楼。总建筑面积总建筑面积:约3500平方,水源热泵中央空调机组。二、编制和施工依据<<采暖通风与空气调节设计规范>>(GB50019-2003)<<高层民用建筑设计防火规范>>(GB50045-95)(2005年版)<<公共建筑节能设计标准>>(GB50189-2005)<<综合医院建筑设计规范>>(JGJ49-1988)<<全国民用建筑工程设计技术措施暖通空调·动力>>(2009版)总图、建筑、结构、水、电等专业提供的设计条件和相关资料。国家有关法律、法规、标准、规范。三、项目组织机构及管理班子1、组织机构图项目经理项目副经理项目总工22、项目部管理职责(1),按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。将按合同要求对分包商进行管理协调,积极为分包商的工作创造条件,使工程顺利进行。,认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品,对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。。(2)人员职责划分项目经理:A项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量、工期等达到目标。B建立和完善项目的组织机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。C执行企业质量方针,组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。D合理配置并组织落实项目的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目的施工生产。E组织编制职工培训计划。项目副经理:A协助项目经理进行项目施工质量管理,对项目经理负责,同时对工程质量管理负主要责任,保证项目质量达到目标。B协助项目经理建立和完善项目的组织机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,负责监督人员职责执行情况。C认真执行企业质量方针,组织并参与项目质量策划和质量计划的编制、3执行及修改。D合理组织使用项目的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),严格按质量体系要求组织项目的施工生产。E组织编制职工培训计划。项目总工.:,对项目施工质量的全过程进行管理。B组织编制施工组织设计,审核施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性。C制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。D指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。E负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,组织质量事故技术处理方