文档介绍：建设经济毽翱囡蓑讳年月
【文章编号】———
探究工程总承包模式在电力工程管理中的应用
任建国
四川省电力设计院江西省南昌市
摘要:随着电力工程的发展,传统的电力工程管理模式已经不能适应行业发展的需要。电力工程行业发展的带动下,
项目的管理模式已经发展为“代建制”。建设单位通过招标的形式选择专业化的项目管理单位进行工程的施工建设。而工
程更新颖的总承包管理模式的诞生也对项目管理制度提供了活力。本文笔者多年从事电力工程的管作,下面以笔者
,望广大同行给予支持。
关键词:管理;总承包;代建制
引言量、安全、工期的负责,承包商在竣工后还要承担一定
建设部联合相关各部委于年起开始在建筑的后期技术服务。
范围内推广工程总承包管理模式。其中心思想在于使. 运作模式与职责
工程承包企业通过合同的模式,对整体工程实行设计、在管理运作模式上这两种形式所担任的责任各不
勘察、采购、施工、竣工验收,整个项目的运行过程都在相同。首先说工程总承包模式,业主在这种管理模式下
合同的控制中,并且行成阶段性承包和总承包两种项所负担的责任相对较少,而代建制就需要业主参与到
目管理模式。这与早些年推广的“代建制”管理模式有工程建设中去,并且要对工程中的所以建设过程负责。
着很大的差异。下面作者在文中对这两种管理模式进在《建设工程安全生产管理条例》第二十四条明文规
行研究,并决定哪种方式更适合现阶段的电力工程管定:建设工程实行工程总承包的,由总承包单位对施工
理。现场的安全生产负总责。建设工程质量管理条例而第
工程总承包管理模式和代建制管理模式的共同点二十六条规定:建设工程实行工程总承包的,总承包单
传统的工程项目管理模式为业主对施工项目进行位应当对全部建设工程质量负责。可见工程总承包方
管理。业主通过委托设计单位、材料采购、施工单位对式可以降低业主在工程建设中的风险。
工程进行建设,但是这种管理模式受单方面因素的制. 造价控制与职责
约很大。如果施工中的一个环节出现问题,会对整个工在工程造价的控制方面两者之间也有一定的差
程的工期、质量、安全、成本等方面产生影响。所以这种异。代建制管理对建设,建设单位不承担工程费用,而
管理模式已经不能适应现代化管理的需求。我国的电由业主直接承担,所以一旦发生设计变更,建设单位就
力工程企业为了更好的参与国际竞争、必须对工程管不能及时进行工程决策,因为建设单位无权对建设资
理体制进行改革,使用国际上通行的工程总承包制和金进行控制,这样就增加了设计变更审批工序,不利于
代建制这两种管理体制。工程管理效率。而实行工程总承包管理制度,承包商对
. 管理内容与职责工程的工期、质量、安全、成本等负全责,为了提升经济
在管理内容和管理职责这两个方面代建制和总承效益,施工单位和建设单位都会自觉的提高工程管理,
包制的存在很大差异。代建制是通过业主委托来实行严格控制工程成本,并对预算超支起到绝对的控制作
整个工程的项目管理。其中管理项目包括设计、可行性用。通过以上比较可以看出,工程总承包管理模式是符
研究、采购、施工、竣工验收等工程,但是不对工程费用合我国电网建设和电力建设体制改革的,并有利于电