文档介绍：第二波寻找下一个蒙牛
  日期:2006-8-8 13:03:36 来源: 作者:网上收集点击:
蒙牛已经成为一个符号。而且这个符号已经超越蒙牛本身。小肥羊、鄂尔多斯、伊利和蒙牛一起,以“企业群”的形式把这个符号做大做强。由此,这些“带头大哥”被誉为内蒙企业走向全国甚至走向世界的第一波力量,它们让外界重新认识了草原文化的商业纹理。
需要指出的是,如今,这个“企业群”的符号意义正在被一股新的力量予以解构。这股力量同样来自内蒙草原,同样速度惊人,它们甚至选择了与第一波力量同样的成长路线。
当然,这股力量的解构之举绝不是照搬照抄的行为艺术——它们渴望在共性的游弋中寻找自己的个性。这种寻找给了它们信心,也让它们困惑:超越第一波的跳板在哪里?成为第一波的平台在哪里?这股力量在对未来的不断拷问中,各自解读着对第一波的认知与预知。
让我们暂且把这股力量称为内蒙企业的第二波力量。可以这么说,它们在多大程度上适应或抗争这种定义,它们就在多大程度上影响我们对夹杂着浓厚草原气息的商业实践的理解和判断……
内蒙一直都是一个孕育狼性的地方,以至成吉思汗深有体会地说:身体的强壮只是一时的英雄,智慧的强壮是一世的英雄。这种对智慧充满狼性诉求的英雄史观,把他自己塑造成了一个狼图腾。
但是,当这片富于狼性的草原开始被现代的商业氛围浸润的时候,成吉思汗的英雄史观似乎也同时被彻底颠覆:以蒙牛为代表的内蒙势力对于任何挡在它们面前的图腾都不屑一顾,用速度进行了层层瓦解。它们以为,自己又把狼图腾还原成了活生生的狼。
历史总是充满悖论。殊不知,蒙牛们在瓦解了一个个图腾之后,本身又树立起一个个新的图腾。而在它们身后,则又是一群对图腾心怀渴望与敌意的新生势力——内蒙企业第二波。
第一波与第二波
“狼性生存”教会了内蒙古企业“速度致胜”,于是,在短短10年中内蒙古跑出了一大批知名企业:它们出现在90年代末,凭借内蒙古独特的资源优势和鲜明的地域特色在残酷的商业竞争中脱颖而出。如今它们成功地走出内蒙古、走向全国甚至走向全世界,它们的成功甚至颠覆了整个行业。它们的名字叫伊利、蒙牛、鄂尔多斯、小肥羊……我们称之为“内蒙古企业第一波”。
2000年伊始,草原狼与羊的故事再次产生效应——尽管第一波企业已经把持了太多的市场份额,但是内蒙古又快速跑出了第二批企业,它们的名字叫东达蒙古王、元朝奶酒、丰茂乳业、小尾羊……它们没有第一波企业雄厚的经济实力,有的企业资产总值尚不足1亿元;它们也没有第一波企业享誉全国的知名度,有的仍然济济无名,但是它们却不甘心臣服于第一波的脚下。它们有的巧妙地对第一波企业的市场份额进行细分;有的找到了第一波企业没有发现的珍贵“蓝海”;有的不断地总结第一波的经验与教训,成为突破者……总之,它们找到了既不臣服于第一波但又适合自己成长的密码,因此它们被称为“内蒙古企业第二波”。
共性第二波
蒙牛是在采访第二波企业时多次被提及的名字。在第二波企业看来,无论是蒙牛的企业战略还是牛根生的管理理念都是它们学习的榜样。内蒙古丰茂乳业有限公司采取了蒙牛的3E管理体系,保证每个员工在下班时都可以知道自己当天的工作额以及相应的工资,这在很大程度上激发了员工的积极性;元朝奶酒拿来了蒙牛的“股份制经营”,分配股份给公司的优秀员工,调动所有员工的积极性,摒除“财聚人散”