文档介绍：人力资源方案人力资源以档案管理为基础, 薪酬管理为核心, 全面变革企业管理流程, 深度参与高层战略部署,通过与行政制度相结合制定考核方案提高企业竞争力。包含人事管理、评估管理、培训管理、福利管理、薪资管理、员工自助、考勤管理、绩效管理。用友时空系统中的 HR 人力资源管理模块建立于互联网平台,按角色和无边界应用,突破空间的限制。 HR 模块帮助企业建立健全人员档案、并对招聘、培训、评估、考核、考勤、绩效、职业生涯、薪资、福利等进行规划和管理,其业务流程可以根据应用角色自行定义, 并且实现了业务、财务、人力资源一体化管理。其面向战略的目标管理、面向整体的人力资源规划、面向科学的绩效体系、以及面向流程事务处理、面向沟通的信息互动等将逐渐在企业科学管理变革中发挥重要的作用。用友时空 HR 系统建立于用友时空整体架构之上,不仅可以单独作为一个系统应用,而且与其他业务系统能够实现数据共享,业务集成,形成一体化的人力资源管理。企业业务运作如图 1 所示。 2 根据这个企业架构图再结合基础信息、流程处理、管理工具、战略实现结构图( 见图 2), 我们首先将企业战略放在公司运营的最顶端, 将战略思想解释为公司的运营结构。其次我们需要对公司流程进行大量的优化以支持公司业务的开展。最底层,我们需要以信息为支撑, 实现高效可实现的运作。选拔考核激励培训招聘结构人员技能文化战略制度共同的价值观特殊技能专业技能创新流程人力资源战略仓储管理战略产品开发战略财务管理战略市场营销战略仓储营销采购人力资源财务理念文化器物文化制度文化财务制度人事制度采购制度仓储制度营销管理制度行政制度基本信息流程处理管理工具战略实现 3 我们实施解决方案的基础是企业战略,这个方案主要由三部分组成: 人力资源战略、人力资源管理流程、 IT 基础设施和软件技术。因此企业的运作要实现三方面转型:战略、流程和技术。战略通过确定企业长期的发展方向得以明确, 它包括: 公司总体战略, 含人力资源战略( 招聘战略、留人战略、开发战略); 流程的目标是整合内部资源和能力, 主要包括: HR 规划流程、薪酬管理流程、职业管理流程等; 技术是我们实现运作模式转变的手段,人力资源管理技术主要体现在分析、综合、判断上, 在实现人力资源管理 e 化过程中, 业绩考核、人才素质测评与岗位评估是非常典型的 HR 管理工具,整体上提高运作效率。运作转型方式的改变大体上如图 3 所示。基本数据、操作流程、管理技术、战略实现的人力资源管理集成解决方案的实施团队包括: 战略专家、信息技术专家、人力资源经理。解决方案的实施在未来包括三个阶段的变化, 如图 4 所示。战略管理实施蓝图战略规划流程运作管理工具基础信息正确的导向具有竞争力的机制高效的流程优化的资源信息平台重新设计决策支持事务处理流程性软件数据库系统人力资源管理软件 e- HR4 从传统人事管理到流程化人力资源管理将是企业迈出决定性的一步。在人力资源管理阶段, 企业管理者主要考虑如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、积极鼓励创新、提高企业竞争力。时空推出的企业人力资源管理系统的设计就是依此为出发点, 功能范围从单一的工资管理、人事信息管理发展到可为企业的决策提供及时正确的数据, 为人力资源管理提供现代化的流程管理工具,为员工提供一定自助功能的全方位解决方案。要实现流程化人力资源管理运作, 需要流程化的人力资源管理软件。我们首先要明确人力资源管理的主要任务: 主要任务表现在以下几个体系的建设中: ?吸引人: 完善企业形象,提供优越的发展机会与工作环境。?认识人: 编制员工需求计划; 确认职位的责任、要求条件和待遇; 招聘时的面试、复试及录用。?培养人:提供长期的培养计划,创造良好的成长环境。?激励人:采取多种方式,逐步培育本企业的独特文化。?运用人:将适合的人分配到最适合于其发展和创造贡献的岗位上去。?保留人:和员工订立劳动合同,提供薪酬福利、激励; 给员工设置目标、定期考核;创造良好的工作环境;员工任免、调动、晋升、奖惩。?发展人:明确各职位的现在和将来的技能需求,提供发展机会。更新开发制衡激励监控6 人力资源管理软件体系的竞争力提升过程: 外部环境信息内部战略信息内部资源外部资源资源分析数据及更新机制指导信息资源补充资源重组资源优化资源淘汰机制调整资源流动资源更新数据及开发机制指导信息提升沟通指导工具提供流程重组角色转换机制调整资源开发数据及激励机制指导信息成果分配价值提升长期激励权责调整机制调整后期评定资源激励数据及制衡机制指导信息资源补充资源重组资源优化资源淘汰机制调整资源转换对人力资源的监控对人力资源的调查与分析人力资源管理模式优化竞争力 7 人力资源管理思路在软件中的体现: 职务职能资源激励数据及制衡机制指导信息制度管理合同管理纠纷管理