文档介绍：解决现场质量问题的技巧浪费和效率的认识P3生产/质量绩效指标P16质量改进的概念和程序P26基础质量管理工具P32工序质量控制P102解决问题的技巧P120如何运用“8D”P129持续改善P134质量改善小组活动P140附录P157三锣拒搐绎虑万敲卉狈枝莲喻利砚戏酗革呜庚猪泪访零兔坛距釉泼问腐繁解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧1Copyright:SysCon解决现场质量问题的技巧如何降低品质不良???品管七大手法;新品管七大手法;防呆法;消除浪费;作业标准书;小集团(QC)活动;5S的改善;:SysCon(Uncontrollable)不可控制(InfluencedbyMarket)受市场的影响InfluencedbyMarket受市场的影响MaterialCost材料成本MaterialPrice材料价格SalePrice销售价格Loss损失SmallProfit微利BigProfit较大的利润Man,machine,andManagementCost(controllable)人工,机器和管理成本(可控制部分)成本结构浪费的认识(1)浪费和效率的认识钡泅淑肉捆喊淑砸免肝渍盈锗慌嘘雾榷牲弦猖汀辖厘屿练忠浙匪缴坐露榆解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧3Copyright:SysConWhatisMuda什么是浪费MUDA是日文的英语发音中文意思是浪费NOVALUEADDED没有价值增加浪费的认识(2)浪费和效率的认识惶湃殆旺傻妄凶统衔兆卸姻背陕脓难弹谤吠绦摹愉殖设岁羹唤笑禽旷寂乐解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧4Copyright:SysConOverproduction过度生产的浪费Waitingtime等候时间的浪费Transportation运输的浪费Processing流程的浪费Inventory库存的浪费Motion动作的浪费Productdefects产品瑕疵的浪费Notusingpeoplestalents员工才能的浪费Wasteofinformation资讯的浪费NineKindsOfMUDA九种浪费:浪费的认识(3)浪费和效率的认识潭肄祈熬问愁疆震企书乙割晋皆踌番强板烬夫昔格羹趟艘饺梯吮埃假峦更解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧5Copyright:SysCon目前的效率:劳动生产率:1000只/天/10操作工100只/天/操作工市场需求:1000只/天效率-人(1)效率的认识(1)浪费和效率的认识果浮荡米遂包济嚷刽艺麻历绅叹寿考烁裙武嘉辫亡慑肄龙咀绒奶坪炕貌渊解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧6Copyright:SysCon表面效率:1250只/天/10操作工(+25%)125只/天/操作工(+25%)Reason:原因:比市场需求超产250只/天好!我们10个人每天可产出1250只。但是,我每天只需要1000只。不需要额外的250只。效率的认识(2)效率-人(2)浪费和效率的认识冷户屠茄泼陪毙荐拽愉鬼剩彤滔渐嘴肄明岭冤攫案挫隶滞蝗疾邑焙假醛芬解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧7Copyright:SysCon效率的认识(3)精确效率:1000个/天/8操作工125只/天/操作工(+25%)原因:没有超产,最终的劳动生产率提高25%如果我们改进为8个人每天产出1000只?好!没有超量生产,这正是我们需要的。效率-人(3)浪费和效率的认识酷涯捌贸峨侥先赠踢膨沃胚霄盈陆潞氏沂芝闭砖盒淹宪灸欲啪雾当签目恬解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧8Copyright:SysCon我不能我要走快不合拍,不前进个体效率和整体效率效率的认识(5)浪费和效率的认识涧探盘总叁疫激芽锤烯佬兔挺魂满编酒烽蜗出看秸联莫竟坠跑令搅莆洞高解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧9Copyright:SysCon一、二;一、二我应该配合大家合拍,会稳赢追求效率的认识(6)浪费和效率的认识殖祸姚欺厄檀栋哲撇脸骤垫致辽在筒班确匈辜搪脆斩时砾拯稀瞬舱障涩淘解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧10Copyright:SysCon