文档介绍：28 第三篇项目管理策划第一章一般规定 1 客观地制定项目管理目标;确定完成合同所需各类资源及其来源;使承建工程产品的实施过程与本企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求相一致, 并满足业主和相关方要求; 确保项目施工阶段无重大漏项、无重大失误。 2 本策划规定适用于中建二局自营承建的国内各类工程的项目。 3 因项目策划由企业层次负责组织进行,本管理手册中仅对项目人员的参与做出具体规定,企业层面的要求另见企业各部门职责。第二章项目管理策划方法与途径 1 项目管理策划由项目所在单位( 公司或分公司) 主管生产副经理牵头,相关职能部门经理及项目经理参加, 根据项目管理目标, 策划实施措施, 明确策划分工及职责。 2 收集项目管理策划所涉及到的各方信息。 3 由项目经理部将所策划的责任目标等进一步分解,并形成相应的实施计划。 4 在施工过程中根据实际情况及时更新实施计划。第三章管理职责 1 项目经理:根据项目管理班子人员的能力和水平,进行工作职责分配; 提供工程的情况和特点。组织完成项目工作分解结构图,制订实施计划。 2 项目商务经理:提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。 29 3 项目技术负责人:提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。 4 项目生产经理:提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。第四章项目管理策划具体工作内容 1 项目施工前, 项目所在单位( 公司或分公司) 生产负责人组织经营、合约、工程、质量、安全、技术等部门及项目管理班子成员, 根据合同要求和企业利益,确定项目管理目标,及对如何实现目标进行策划。 2 策划人员收集以下项目管理策划信息: 招标文件及其澄清、补充文件; 合同文件及业主的其它要求; 项目其它相关方的要求; 项目设计文件; 工程情况与特点; 适用的法律、法规; 资源状况和条件; 有价值的历史数据、基础资料; 项目经理及项目主要管理人员的能力和水平; 企业在社会效益、经济效益方面的需求; 3 进行项目工作结构分解 将全部信息进行分类整理构成项目的全部管理工作内容, 一般应划分有: 项目管理范围、进度控制、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理、资 30 料管理、科技创新及技术管理、环境管理、采购管理、人力资源管理、工程价款结算管理、信息管理、沟通管理、风险管理、行政后勤管理、企业文化建设、分包管理等; 将各类已明确的任务按其相关关系逐层进行分解,直到工作内容单一, 便于组织管理的单项工作为止。 4 根据策划结果制订项目管理策划书并报企业最高管理者审批。 明确项目管理范围,管理目标和指标。 根据项目管理范围并以可交付成果为对象,将分解的工作形成工作结构分解图。 制订出项目节点的进度安排及所需的各种资源。 实现目标的保证措施。 成本测算数据。 测算项目成本时,应采用标价分离的方法,并按照工程实体性消耗和非实体性消耗分别进行测算。 项目管理策划书可以是各个管理过程策划结果的集成,也可以是其分散的组合。当这些文件分散时, 均应作为项目管理策划书的组成部分进行管理。 5 制订实施计划书并报上级审批。 以批准的项目管理策划书、项目经理签订的管理目标责任书为依据进行编制。 针对所分解的各项任务,制定实现任务的保障措施(或施工方案、作业指导书、工序作业施工交底、各种资料形成或手续签发确认的流程规定等)。 制订项目各项管理制度。 31 小项目亦可用项目管理策划书代替实施计划。 6 实施计划书在执行过程中,当策划书更新时,及时更新实施计划。第五章管理标准 1 项目管理目标包括工期、质量、职业健康安全、环境、文明施工、企业 CI 、成本、资金回收率、科技创新等主要方面的目标。 2 管理策划书结合人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金、环境等生产要素及合同条件、业主要求等情况编制, 实现项目管理目标的措施(人员管理措施、施工组织管理措施、质量安全环境管理措施、成本管理措施等)应当切合实际。 3 项目工作结构分解图无重要遗漏内容;详略程度应与项目实际情况和管理需要相适宜;至少应量化分解到分部工程。 4 管理实施计划及资源(包括项目班子配备、管理人员安排、劳务队伍选择、物资采购与调配、施工机械配备、生产生活临建) 配置切合项目实际情况, 责任目标已进一步分解, 执行中项目管理目标实现有保证。 5 当项目情况发生变化时,项目管理策划书、管理实施计划及时做出相应调整。 32 中国建筑第二工程局项目管理策划书项目名称: 编制: 审核: 批准: 生效日期: 年月日 33 中国建筑第二工程局项目名