文档介绍：本章目录零售企业商品采购方式1零售企业商品采购组织2采购业务流程3采购的控制4商品采购策略5第一节零售企业商品采购方式一、零售采购功能采购的功能有:,实行批量采购获得优惠的价格和条件,降低企业的商品进价,从而降低经营成本。,开发新供应商。,淘汰不良供应商。,获取资金效益。商品采购管理关系到零售企业的资金利用率、库存管理、销售业绩商品投资占零售企业总投资的40-50%二、零售采购的形式分类零售采购BECDA按采购方式不同分类按制定采购决策的组织分类按确定采购价格的方式分类按采购的技术方法分类按物品交割时间分类(一),零售企业的采购部门直接向制造商、批发商、代理商、进口商以及经纪人等)进行采购的一种方式。优点:(1)成本低(2)安全性好(3)交货期确定(4)售后服务好(5)可建立长期合作关系局限性:采购数量如果较少不易引起对方的重视而获得较好的交易条件。有时制造商会要求预付定金或担保人担保等手续,交易过程复杂。(一)。优点:可以更经济和更有效率,因为执行采购操作的机构,都具有很专业的水平,并且由于同时替若干家零售企业完成采购,因而采购量可以集中起来形成采购的优势。(一)。优点:(1)可获得采购资格和价格折扣。(2)可提高采购绩效。缺点:(1)容易产生争端。(2)联合垄断。(二)、采购任务都由企业的一个部门负责。优点:可以集中资金、严格控制、形象一致,能接近供应商的高层管理人员,得到供应商的重视,可争取大批量购买的高折扣。缺点:过度的一致性导致缺乏弹性、时间拖延、各门店缺乏积极性。(二),购买决策是地方性或区域性决策机构做出。适用范围:百货商店,连锁超市但各店相隔甚远,单店面积很大的连锁企业单店采购的管理体制店长直接管理采购店长下设采购部商品部管理采购(三)。,向其讲明采购条件,并询问价格或寄以询价单,促请对方报价,比较后现价采购。,对其加以比较后,选择报价最低的供成商进行交易的一种采购方式。,议定价格进行采购。,随机地进行采购。