文档介绍：企业文化的建设和管理——关于公司核心价值观的分析
——关于公司核心价值观的分析
要点
,公司每年进行奖车奖房激励。
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核心价值观
发展中共享,共享中发展
释义:
即企业与员工共铸理想、共建和谐和共享发展。
——以客户为中心,充分了解客户的现实需求与潜在需求,为客户提供安全可靠的产品和方便快捷、优质高效的服务;
——以员工为根本,崇尚知识,尊重人才,为员工提供充分的发展空间;
通过管理、技术、制度和市场等方面创新,全面提升公司的经营管理水平和技术水平,提高企业的经营活力和凝聚力;
——内部团结,我们作为东宏大家庭的一员,只有和大家一起,团结互助、同心协力、众志成城,才可以集中力量实现共同的理想、获得光明的未来;
——融合互补,追求和谐,和谐是和睦协调,是“你中有我,我中有你”一体关系,既是目标又是过程。
2012年年终兑现奖励的标准5>及公司投入
1)2012年公司设立的奖项:
杰出贡献奖:高级住房30套;
杰出贡献提名奖:21人(高级住房);
卓越贡献奖(奔驰):1辆;
特别贡献奖(现代):10辆;
突出贡献奖(比亚迪):52辆;
突出贡献提名奖(比亚迪):9人;
优秀管理奖:9人*2500元/人;
先进个人:61人*2500元/人;
工作标兵:103人*1500元/人;
优秀团队奖:9个*2000元/个;
总经理特别提名奖:2人*5000元/人;
总经理提名奖:14人*2000元/人;
销售冠军团队奖:1个*10万元;
财务中心部门激励奖:3人*1500元/人。
2)用于奖励共计投入1900多万,兑现奖金2900多万。
企业文化是企业管理的高级阶段
一年企业靠运气;
十年企业靠经营;
百年企业靠文化。
三流企业卖体力;
二流企业卖技术;
一流企业卖文化。
国力的较量在于企业
企业的较量在于企业家
企业家的较量在于经营管理的智慧
经营管理的智慧就是企业文化的全部内容!
企业文化的概念
指企业全体员工,经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准,基本信念及行为规范。
企业文化就如同家庭,不同企业有不同风格,不同家庭有不同气氛。
文化就是制度与行为的积淀

企业文化的意义
吸引人才
积攒人气
凝聚人心
企业文化要弄清
我是谁?
我为谁?
我做谁?
企业为什么要导入企业文化?
外压
内需
企业文化
企业文化建设的意义:企业外在压力
目前公司在同业中的定位在哪里?未来定位又在哪里?
行业的未来发展趋势如何?市场总容量的变化趋势是什么?同业竞争对手各自的优劣势是什么?
市场在变,企业在变,市场对企业的要求也在变,为了能给客户提供更周到、更满意的产品和服务,企业如何创造出别具特色的文化力,牵引着企业提高一个新的水平?
业绩、技术、产品、经营、服务等方面,各公司趋于同质化,无绝对的优势可言。如何能够在管理上有所创新,抢占市场先机?
客户的要求越来越高,目光更多地集中在谁的品牌硬,信誉好,管理强,企业如何形成良好的口碑进而影响客户的决择?
作为一种营销手段,企业要善于向外界展示自己,创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更好的方式改善企业形象,提高知名度,统一传播形式,增强广告效果,节省传播成本?
企业文化建设的意义:企业内在需求
提高员工素质;
提高管理水平
加强决策的目的性和科学性;
精神文明建设的实效化;
公司经营理念的系统性和独特性;
员工行为的规范;
视觉形象的统一设计规划,塑造现代企业的工作氛围。
行为体系,是企业文化的行为表象
行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定,让员工被感性的人文精神所感召,发自内心地按照我们所提倡的纲领、规范去指导自己的行为。同时,依据MI中企业核心价值观的要求,明示企业各层员工在日常工作、学习和生活中应有的具体行为,按国际惯例及国情、地方风俗规定出企业员工应遵从的商务礼仪、特殊仪式和仪容仪表举止规范等。
视觉体系,是企业文化的视觉表象
视觉体系以企业理念系统为中心,借助企业的标志、名称字体、标准色系、辅助图案等基础设计系统,并将之全面应用到企业所有的可视系统中,使理念视觉化,达到统一、美观、易于识别的静态的形象效果。
企业文化
理念共识化
行为规范化
视觉一体化
企业
信仰体系
企业
行为体系
企业
视觉体系
企业文化之理念体系基本内容
企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精神动力(动机)
企业愿景—公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图(定位)
核心价值观—制定制度的原则依据,