文档介绍：:..“保暖人”的救赎因此一幕幕相似的“前因后果”,都让鲁总们在频繁跳槽中学会了隐忍。出于本能,这使得鲁总在工作与人事相处上,如履薄冰处处小心;于是人的性格,也随着在这种类型的企业间的频繁流动,而变得相对“孤僻”起来,并在工作中呈现出桀骜不驯的山寨个性,而这种类似反抗发泄精神的存在。也往往是以过于自我的权力欲望实现的。其结果就是极端自卑与自负集于一身,缺少健全的人格。久而久之导致鲁总们本位主义、官僚主义的思想相当严重;同时鲁总进入的企业往往又处于人才配置两极化,即许多老板****惯用高薪聘用少数高级人才,而绝大多数中层管理或低层人员都处于低薪低素质状态。这样一来,在工作中因背景相差悬殊,基础培训都难以实施,执行力就更无从谈起,于是双方工作理念;中突不断。而这一现象的经常发生,也加深了上述鲁总独特个性对团队或组织的负面影响,而这恰恰是于一个营销团队核心人物最不利的。 2 永远的插班生职业经理人也有人形容是空降的“职业军官”,目前绝大多数企业的职业经理人都偏重于营销职能。似乎是来自市场的压力赋予了他们单一的职能。以至于招聘总经理或副职,要以营销能力高低来论水平,特别是许多刚刚脱胎于生产型企业的老板。他们幼稚的认为招来了高级人才就等于招来了客户。因此他们根本不关心你学什么专业、什么学历、什么理论深度与实践指导。仅关心你对客户资源的召唤与控制能力,这样一来你的现实地位变成了虚拟身份,与所从事的工作很不协调,这分明就是用业务员的标准招总监职位。而这种对鲁总监先入为主的价值定性,在日后是无法受属下尊敬的。于是当鲁总以此身份,出现在大小部门中指挥工作时,老臣们一致认为你来了总归还是要走的。他们根深蒂固地,一致认为拿高薪的营销总监是一个见利忘义的机会主义者。所以从一开始就建立了对鲁总的怀疑、藐视和排斥关系,使鲁总短期很难与大家融洽共事。如:有一次鲁总走马上任,却迟迟不见老板下达给各部门抄送的总监正式任命书。在一些公开场合,鲁总一度成了临时代理总监身份(名不正言不顺),从心理预期的角度看似乎一切“名份”在等待着老板的短期试用结果。而这种极不和谐的生存状态,就成了鲁总独立于团队难以协调工作的心理障碍。鲁总在以前企业得到的尊敬,在现企业里变成了失落与无助,因此鲁总的优越性、归属感更是无从谈起。每一次展开新工作,都像是孤军奋战无法有效地凝聚他人。于是鲁总****惯独自适应一个个的陌生环境;而且被迫长时间地以自我为中心开展工作。有时向其他部门求援时,对方的目光也像怀疑似的。如:向财务要一份内部核心资料对方神情像防贼。有一次鲁总让下属复印公司客户名单,老板无意中路过出于提醒不经意(实为****惯性)地说:“离开公司的人‘走’之前一律归还”,此话好像就是在怀疑鲁总的就职周期,弄得听者有心的鲁总很是郁闷。因此鲁总身为总监式的人物,不免在多次的工作中变得敏感起来。在内心深处看谁都充满敌意,这包括他对下属的不满。于是鲁总因工作分歧、个性强势而树敌过多。一旦老板暗中施压于他,或下属与其在决策上稍有不从、执行不力就不计后果地轻易发难。因此无论是在鹤立鸡群的职务上;还是对属下充满歧视的心态上,鲁总给团队的印象永远都是一位令人敬而远之的插班生。其****惯单打独斗的个人英雄主义倾向,也在一次次的情绪失当中暴露无疑。 3 新的