文档介绍：绩效考核分配办法一、基本原则(一)效率优先原则:坚持工作数量与工作质量相结合,按劳取酬、优劳多酬;(二)公平公正原则:坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一,实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬;(三)合理分配原则:坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余;(四)分级考核原则:卫生院接受卫生局的考核,同时负责对职工进行考核。二、考核内容及评价标准考核内容及标准详见附表。三、考核方式及发放标准1、成立考核领导小组:由院长任组长,负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。2、绩效工资按月评议,全勤100%发放,出勤满三分之二,50%发放,出勤二分之一,40%发放,出勤三分之一,20%发放。3、实行百分制考核:考核结果分为4个等次,分值在85分以上的为优秀,70-84分为良好,60-69分为合格,60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过15%,按分数高低依次确定。4、确定考核系数:、、,。5、结合考核系数对绩效工资进行分配。即:个人绩效工资=卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量。个人考核工作量=个人考核系数×本人百分制考核分值(院长绩效工资取前三名的平均值)、、权、利相互一致的原则,特设管理岗位津贴,月标准如下:院长200元,副院长150元,护士长50元。7、影像防护补助21元/月/人8、夜班费发放标准:夜班费一个班5元/人。9、休假超过规定的按实际超假天数扣除奖励性工资。/元人。10、年度考核为优秀员工补贴1200日28月1年2013.:附表如下伊方肖官营乡卫生院工作人员绩效考核评价细则(试行)一、公共考核项目指标与分值考核内容与分值评分标准以考勤签到簿为准,无故迟到或早退出满勤,做到不迟到、,无故旷工一天退分值班时坚守工作岗位做到不串岗上班时擅自离岗、串岗、做私活等发不脱岗、不做私活、不玩游戏等。,、不穿拖鞋,。遵守卫生法律法规及医院管理制度违反一次分积极参加单位组织的政治和业务以通知、签到簿为准,无故不参加者劳动纪律和每次习,以及单位组织的各项活动。分分德医风3收受红包、回扣,出具虚假证明等一严格坚持廉洁行医。分分,。区域服务对象满意度调查大90每降5直到扣分实行医疗责任事故、计划生育、会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、违反一次扣10并取消当年评儿性别鉴定等一票否决制二、各科岗位考核项实行首诊负责制,服务人次不低推诿病人,;(一等医疗质量管理核心制度。,发现传染病未报告一例书写工整,文字清晰,诊断和用语规范;,,未报告导致疫情散分建档率每5及岁以上就诊人员实行首诊测血压制度分抽1病历,有一份不合格分,发现一份丙当即建发现高血压等慢性非传染性疾病病历并跟踪巡诊和随访健康档案甲级病历分,,迟报一例85以上,杜绝丙级病历,传染病登记分,未报告导致疫情扩扣全分范、及时填报传染病报告卡。(.每月抽查20张处方,发现一张不合格扣4、处方书写合格率95%以上。(3分),抽查10份病历,。5、执行基本药物制度,合理使用抗生抽查20张处方,抗生素二联及以上联处方不超20,每1%素。。病份历,。无发生一次分疗差错事故及纠纷发生。加强与患者的交流和沟通,自觉发现一次做不到受监督,构建和谐医患关系。分严格执行“新农合”各项规章制度违规一次,门诊次均费用控严格控制门诊次均费用单病种限价和住3元以下,;人均住院费用院平均值内分制80元以下,每1%,。每低于任1,分分,扣完为止1、完成上级的各项指标任务1、重性精神疾病患者管1对辖区内明确诊断的重性精神病患者进完85分完85以下登记管理在专业机构指导下对在家居分的重性精神疾病患者进行治疗随访和康9完成任务