文档介绍：岗位说明书总经理岗位说明书一岗位基本信息1人岗位编制企管部岗位名称总经理所在部门标准薪酬直接上级董事长岗位编号总经理助理、人力行政部、品管部、物流部、设备管理部、财务部、营销部、采购部、生产部直接下级二岗位概述根据公司发展战略规划,全面掌握公司的运营状况,制定和实施公司总体战略和年度经营计划,岗位建立和健全公司的管理体系和组织结构,主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标概述和发展目标,为公司领导的经营决策提供信息整合及建议。三岗位职责职责项目序号岗位职责描述衡量标准编制公司战略目标,并组织实施的根据董事会或集团公司提出的战略目标,,提出公司的业务规划、经营方针和经营形完成率;式,经集团公司或董事会确定后组织实施;内部管理体系制定的完成率;制定战略主持公司的基本团队建设、规范内部管理;完善公司各项规章制度,。拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;规划和管理审定公司具体规章、奖罚条例,,审定经济责任挂钩办法并组织实施;推进公司企业文化的建设工作。、年度工作计划,;2制定公司月度、年度计划的完成率。,全面提升公司整体工作效率和工作业绩;负责对整体业务工作检查、督导,;检查各项业务技能工作知识水平和熟知度,;审核签发以公司名义发出的文件;、主持总经理办公会议,检查、;组织召开会议并对各部门的工作进主持公司的全面经营管理工作,;3日常管理会议决议事项的完成率负责处理公司重大突发事件,、年度费用的控制率施;、外事或其他重要活动汇报并贯彻执行改进;,审批公司年度、月度费用预算;、预算外开支计划;、文件的执行与处理工作;、外部工作顺畅程度及满意程度。进,理顺公司外部经营环境。4协调建立公司内部的良好沟通渠道、;建立政府办公机构间的顺畅沟通渠道。、服务规范及工作标准,;体系运行工作部署情况;内审计划完成情况;塑造好的执行理念、服务氛围,;针对现有体系文件运行效果,持续的改进状况。对各职能部门的设立、合并、撤销、,及时进行组织和流程的优化调整。,适合岗位需求并上报;,依据统计并组织实施员工的绩效考核及绩效沟通;绩效考核体系运行的有效性;。团队建设6的开展及培训效果有效管控;审批公司员工转正、晋升、评优等工作;、培训、管理、。倡导公司经经营理念、推进企业文化建设,,维护公司良好形象;创造公司良好的工作氛围、生活环境,;公司企业文化建设工作部署情况;倡导员工风采榜、个人荣誉榜等文化墙,。7活动的开展,提升员工的积极动态;建设公司制定年度活动方案,;宣讲公司发展规划与使命,做好晋升渠道,,提升公司的向心力和凝聚力。临时性工作的及时完成率。其他完成上级领导临时交办的工作。8四岗位协作关系范围沟通对象沟通的主要内容向董事长汇报公司经营规划及经营状况,协调公司各◆内部董事长、公司各部负责人项工作事务;与各部负责人进行工作沟通。◆第三方(政府);相关工作推进,有关问题处理——外部根据实际项目需要外联(项目相关)机构/单位。岗位说明书五岗位基本任职资格基本要求理想要求任职资格项目学历要求大专以上学历。本科以上学历。8年以上制造型企业管理工作经验,10年以上制造型企业管理工作经验,经验要求5年以上同等岗位工作经验。8年以上同等岗位工作经验。企业管理、工商管理、行政管理、专业要求“企业管理”与“工商管理”专业人力资源管理相关专业优先。了解同类行业资讯,熟悉相关的国家政策了解同行业资讯、国家政策与地方法规;具备一定的财务知识和数据分析能力;懂与地方法律、法规;具备一定的财务知识知识要求和数据分析能力;懂ISO质量管理体系;ISO质量管理体系;有“省重点项目”以上级别的项目管理经验。懂得企业信息化管理。ISO内审员