文档介绍：天津大学
硕士学位论文
青岛建设集团公司战略规划与绩效评价研究
姓名:李海琳
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:赵国杰
20070801
中文摘要当今企业已进入战略竞争的时代,企业之间的竞争在相当程度上表现为企业元到年亿元,集团营业额年增长倍,其中’—前暝长叮!年又增长丁<殴靖咚俜⒄沟耐保惨G关键词:青岛建设集团:战略制定:绩效评价;建筑业青岛建设集团公司始创建于年,历经青岛建筑工程公司、青岛市建筑工程管理局、青岛市建筑安装工程总公司,于年月组建成立青岛建设集团公司。属于青岛市国资委监管的大型国有企业之一,年重新进入青岛市十大集团之一,年将完成国有企业的改制工作。为山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质企业。战略理念、战略定位与战略执行的竞争。制定并实施可行的战略成为企业成功与否的重要因素。集团公司以施工总承包和房地产开发做为两大主业。营业额从年醒认识所面临的形势和存在的问题。随着加入蠊叶越ㄖ档娜旯杀护期结束,建筑业将面临着来自全球范围的竞争与挑战;同时建筑业产品的同质化趋势加强,使得价格成为主要竞争手段。把集团公司做强做大,实现快速跨越式发展,当务之急必须制定新一轮的发展战略。本文将主要依据这个思路,在对青岛建设集团公司的现状、环境、资源和能力进行分析的基础上,采用定性与定量分析相结合的方法,运用波特五力模型理论、分析法、分析、指标体系等理论工具进行战略分析,明确了公司近、中、长期战略目标,明确了未来业务发展重点与实施计划,系统地提出了实现战略目标的保障措施与绩效评价。
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翥签嘞签字醐叩黜姗躲乃了年占月咖学位论文作者签名夕茎扣毒签字日期:五叼年买槿学位论文版权使用授权书独创性声明或撰写过的研究成果,也不包含为获得苤鲞盘堂或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解苤鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。:刁年矿日本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得
第一章导论研究选题与研究背景研究内容、框架与研究方法国质量管理奖”;、房地产开发、路桥施工、装饰装潢、设计科研、实业投资、国际经济技术合作、工程咨询于一体的大型综合跨国企业集团。为山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质企业。集团凭借管理、技术和人才等方面的优势,连续六年荣列中国企业浚被评为中国建筑业企业强之一,先后获得“全国优秀施工企业ⅰ叭ü户满意企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业’’等荣誉;年获得“全因连续三年获得“全国质量效益型企业”而被授予“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖战略是在竞争条件下,企业发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。当今企业已进入战略竞争的时代,企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略理念、战略定位与战略执行的竞争。制定并实施可行的战略成为企业成功与否的重要因素。对于青岛建设集团,从企业的外部环境来看,随着加入蠊叶越ㄖ的三年过渡保护期结束,建筑业将面临着来自全球范围的竞争与挑战:同时建筑业产品的同质化趋势加强,使得价格成为主要竞争手段。集团公司要利用机会,化解威胁,超越价格战,进行品牌竞争、服务竞争和速度竞争已经成为当务之急。从企业内部情况来看,近几年集团公司领导班子把握机遇,科学决策,通过改革深化和强化管理,实现了集团的快速发展,培养了一批优秀的人才,公司的竞争能力进一步加强。但是与市场和竞争环境的快速变化给公司带来的挑战相比,集团公司目前无论是企业规模还是管理水平都存在着极大的改进和发展空间。把集团公司做强做大,实现快速跨越式发展,已成为全体员工一致的共识和强烈的愿望。综上所述,制定和规划集团公司发展战略已成为当务之急。
,形成了完整的理论体系。首先要有明确的战略目标。对企业所处的内外环境进行分析,在此基础上产生战略选择方案,经过评价作出选择,与此同时总体战略的实施需要一系列职能战略的配合,才能构成完整的战略体系。本文将主要依据这个思路,在对青岛建设集团公司的现状、环境、资源和能力进行分析的基础上,采用定性