文档介绍：施工员岗位目标责任书
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则,项目部与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限:
二、岗位职责
1、在项目专业工程师指导下,具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。
2、熟悉施工图并按图组织施工,参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。
3、按经审批的施工组织设计组织现场施工,编写施工日志,负责原始施工资料的记录和整理。
4、负责施工队伍管理,做好劳动力计划与调配;负责原材料与机械设备现场调度。
5、负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作,并负责监督施工班组进行整改。
6、负责做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底,检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。
7、具体负责施工现场标准化管理和实施工作。
三、岗位目标
(一) 量化目标
1、基本目标
(1)隐蔽工程自检率100%;
(2)对施工前班组的技术、质量、安全交底率100%;
2、创新和挑战目标
(二)定性目标
1、基本目标
(1)认真执行安全技术措施和安全生产的有关规定,保证现场文明施工,确保工完料尽场地清;
(2)按施工方案要求合理组织施工工序搭接,按施工总体布局合理调节施工资源;
(3)负责对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。
2、创新和挑战目标
(1)对项目部技术人员进行现场专业技术培训,熟悉相关专业业务知识,如测量、试验等。
(三)控制目标
1、责任安全事故为0;
2、员工经济、刑事犯罪率为0;
3、保密事故为0;
4、公司及上级政策传达到位率100%;
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,集团公司核拨的超额奖励。
2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作,集团公司核拨基本工资。
3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励,每月由劳动工资管理部预支,每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)
4、**同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部
提出考核方案,报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)
5、如***同志完不成控制目标,扣减部门员工基本绩效奖励:安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内,控制