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实施低皎本与户品开发战咯提高企业丧争力
任雁清
生产经营计划之中,其生产经营计划的指导思想、编制原则、重
一
、构建和实施低成本与产品开发战略的背景
点工作等均围绕此战略目标进行了系统安排,并在年的
.企业面临的外部环境条件日益严峻。年以来,国内整个生产经营过程中顺利实施,取得了较好的效果。
钢铁市场跌宕起伏,继年初出现“淡季不淡”“资源、技术、经济一体化”成本管理模式的运行确
急剧发生变化,二季度以后,钢材市场供大于求,钢材价格持保低成本战略的实施
续走低,尤其是年份后钢材市场全线出现非理性暴年公司在铁前系统成立了炼铁人炉、入烧原料
跌,部分钢材产品微利或亏损,然而钢铁行业的上游产优化工作组及炼焦配煤优化工作组,由技术中心牵头开展各
品——主要原燃料价格却依然保持坚挺,而且国内主要原燃项铁前系统的优化攻关工作。年在总结年下半年工
料价格存在日益上涨趋势,国际铁矿石的价格上涨之风亦愈作的基础上进一步健全各项相关的管理机制,每周二召开铁
演愈烈,无论期货还是现货均在热炒,等等这些使得钢铁产前原燃料系统优化工作会议,公司有关领导亲自听取各优化
品赢利空间越来越小,企业的资金运作也越来越困难。从全组工作汇报并安排下周重点工作,铁前各优化组的工作不但
球经济发展及国内各方面所反映的信息看,钢铁业已从过去与日常生产经营紧密联系,而且对下一阶段的生产经营进行
的“高利”时代开始转向“微利”,近几年国内钢铁行业的过度指导。具体是:
投资和高速增长所带来的产能集中释放已使供求关系发生入烧、入炉原料优化组以技术中心为牵头单位,成员
了质的变化,年全国粗钢产量同比增长近%,每年投放由计划财务处、安全生产处、原料处、外贸处和炼铁厂等单位
市场的商品钢材万吨的增量速度在增长,竞争日趋激组成。配煤优化组机构也以技术中心为牵头单位,成员由计
烈。宣钢面对市场的巨大挑战,如何克难,求生存谋发展划财务处、安全生产处、原料处、焦化厂等单位组成。
成为其最重要的研究课题。建立了铁前系统原燃料优化工作例会制度。公司于
.年是“十一五”发展规划实施的第一年,也是宣钢每周二上午定期召开铁前系统优化工作会议,总经理、总会
实现“二次跨跃”发展的关键之年,针对每年需亿元发展建计师及主管生产经营、技术的副总经理参加,技术中心、计划
设资金投入,必要的融资固然不可缺少,但需慎重考虑融资财务处、安全生产处、原料处、外贸处、企管处、金属物资管理
的成本及风险问题,关键还得提高白有资金的比例,而靠的处等相关处室参加,会议主要内容一是听取各优化组落实上
就是提高企业的盈利能力,除继续加强各方面工作之外首先次会议布置工作任务的情况汇报,二是分析探讨并做出阶段
就得靠管理上创新,生产经营工作才能取得突破性的进展。性生产经营工作安排,最后由总经理安排下周铁前优化攻关
鉴于此,宣钢决策层实事求是分析了诸多困难因素和所面临重点工作以及根据测算结果进行周或日生产经营部署。
的客观环境条件,在制订公年生产经营计划之际适时适时进行入烧、入炉原料结构及配煤结构的方案测
提出“铁前系统实施低成本和钢后系统实施新产品开发”的算与制定工作。根据铁前系统的原