文档介绍：基于战略视角的精益低成本产品开发
童冬生,王丽亚
上海交通大学,上海
摘要:如何提升低成本开发能力,是我国汽车企业加强设计开发能力的关键。提出了一种创新的方法,首次将“战略成本管
理”和“精益理念”在汽车产品开发中进行结合,并引入到全过程的新产品开发中,实现了低成本高质量。该方法在某汽车公司
某车型上得到很好的实践,有很好的借鉴和推广价值。
关键词:开发成本;精益开发;战略成本

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汽车车型开发大体可以分为三部分:前期设计,产品设计成本设计过程的描述。该过程是一个反复循环的过程。
和验证,生产启动。据此,我们将科学的产品成本控制也分成
前期战略成本管理、中期精益开发、后期总结这三个步骤,立
体地进行成本管理,发现浪费,消除浪费,并进行战略投资,
朝全过程的精益的产品开发而努力,最终形成低成本产品开发
的核心技术能力。
前期战略成本管理
在新的经济时代下,传统的成本管理已经失去了生命力,
成本管理不能只控制在降低成本,更关键的是应该考虑到企业
长远的、潜在的各种优势,运用战略的观念实现成本管理的新
价值⋯。所以,在汽车车型开发之前,就应该进行相关的研
究,例如进行薄壁件、轻量化、零件共用、等效代替等等,为
低成本的设计做好技术上的准备。
也需要理解产品成本的% 是在设计开发阶段确定的,
并充分运用“目标成本开发”在前期就为达成目标确立基础。
以产品成本也是可以设计的思想,采用功能一价格一质量悖反
图成本设计流程图
,.,美,、价值工程等成本设
计手段,从源头上来进行产品成本设计,确保达到设定的成本
首先,工程师通过拆车进行价值分析工程,来建
目标。这两点结合起来就是完整的战略成本管理。
立对标清单和吸取好的设计,收集低成本的设计,作为工程方
接下来讨论具体战略成本管理的过程,如图所示。
案参考。
首先要从市场调研开始。对不同的顾客群体及主要竞争对
同时,由财务将目标成本分解到零件级别。根据产品特
手进行调查,考虑本企业的长短期目标,再结合以往车型开发
点,进行分解到二级,三级等下级零件;分解到工艺和材料、
过程中的经验和需要改进的地方,提出本企业准备开发车型的
人工等成本最为直接可视的级别。例如一个产品,就需要打散
功能、质量、目标价格等主要指标。
到螺钉,卡扣,单个一次注塑成型塑料件等不可再拆分的级
目标价格这一指标应作为设计成本的重要参考指标,如果
别。打散得越细,越有利于成本设计。
根据设计部门的设计生产出来的产品成本控制在目标成本范围
再由工程人员根据这个打散的价格,根据市场的需求和设
之内,则可实现企业的成本控制目标。整车目标价格设立好
计部的要求,结合零件要求和功能要求,进行概念图设计,初
后,就按照整车架构将目标价格进行拆解到系统级别,再拆分
步设定较粗的重量,尺寸,外形,外观,功能要求。作为给财
到子系统部件级别,最终拆解到零件级别。接下来就是具体的
研究与开发.. .
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