文档介绍：一、施工组织设计目录第一章施工组织设计第二章施工进度计划和保证措施及违约责任承诺第三章劳动力和材料供应及其保证措施第四章机械设备投入计划第五章施工平面布置和临时设施布置第六章安全文明施工第七章质量目标、质量保证和质量违约承诺第一章施工组织设计一、工程概况本工程为左权县路道路改造工程(一标段:景观水系工程),位于县城,北起北大街,南至滨街;由左权县城市建设发展建设,共680米。主要包括喷泉、涌泉、拱桥的建设及绿化工程等项目。二、编制依据1、全面响应本工程招标文件的各项要求,按规定格式规编制;2、认真学****施工图纸,按施工图纸的要求对施工组织、施工进度进行细致安排,以切合施工实际,确保按时、保质、保量完成施工任务;3、认真学****相关施工技术规和质量验收评定标准,组织和制定各工序工程具体施工技术措施,确保高质量完成施工任务,创精品工程;4、结合以往类似工程经验,利用科学的管理制度和管理措施,对人员、材料、施工机械等合理组织安排,对工程进行科学施工,从管理中出效益。三、施工部署1、目标策划根据施工招标文件要求及工程的实际情况,结合我公司多年来的施工经验,确定本工程的目标为:⑴施工工期本工程计划2013年7月开工,2013年9月竣工。确保本工程在计划时间完成合同围的全部工程施工容。⑵质量管理本工程质量为“合格”,确保符合《工程施工质量验收规》标准。⑶现场管理施工全过程达到现场文明施工管理,保证安全。⑷安全管理认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的安全方针,加强安全生产的科学管理,建立健全安全生产责任制,加强安全检查,进行安全教育,采取针对性的行之有效的安全技术措施,排除安全隐患,最大限度的减少安全事故的发生。2、项目组织机构设置⑴为确保工程各项目标的顺利完成,我公司决定组织素质高、施工经验丰富的项目班子和较强的施工队伍,按项目管理法组织施工,集中办公,集中管理,加快工程进度。⑵选派有施工经验的项目经理和施工队伍,先进的技术管理,科学安排施工进度,计划控制形象进度,组织协调好各工种之间的关系。⑶现场项目经理部由项目经理、技术负责人等组成项目领导班子,各专业工种、班组为劳务作业层。⑷项目经理部对本工程全过程进行成本管理、合同管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理及竣工移交工作。⑸落实各级人员的岗位责任制项目经理:代表公司对本工程施工负全部责任。行使委托法人职责,具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作,保证工程进度、质量及施工预算得以实现。项目技术负责人:负责本工程的全部技术问题,按已批准的施工组织方案、按国家标准规规程进行施工。施工员:做好施工前的技术交底和安全交底,签发任务书和限额领料单,对材料、关键工序和质量控制点进行过程控制,检查、督促文明施工,创标准化工地,保证工期计划顺利实施。质检员:在项目经理的领导下,负责对全部工程的施工予以监督、检查、验收,负责现场的各工种作业工序、操作规程、材料质量的评定,确保工程质量达标。安全员:负责编制和贯彻安全计划,指导各施工人员采取有效方法,杜绝安全重大事故。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议,做好安全日记。材料员:负责现场所有材料的采购供货、质量验收及保管发放,负责工程设备的选购、维护、保养,编制填写现场设备、材料报表。项目经理业主、监理技术负责人施工员材料员安全员计划员质检员核算员各施工班组3、加强施工过程中的动态管理,合理安排施工机械和劳动力的投入,按时、按质进场合格的材料,在确保每道工序质量的前提下,立足抢时间争速度,科学地组织流水作业,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。四、主要工程施工方案及技术措施本工程水系工程主要包括:石槽喷泉、涌泉水井、喷泉水池、小拱桥、循环泵坑、喷泉小泵坑等。1、测量控制⑴开工前,在监理工程师的协助下,由勘测设计单位将测设的平面控制点、高程控制点、主要建筑物轴线方向桩和起点、工程地形图等有关测量数据向项目部交底,现场交接各类控制点,并对图纸设计控制点进行复查和校测,并补充不足或丢失部分。⑵根据勘测阶段的控制点,项目部技术人员建立满足施工需要的施工控制网,对三等以上精度的控制网点以及各构筑物轴线标志点处设固定桩,平面和高程控制点的位置应符合下列要求:①在构筑物轮廓线以外,不妨碍施工,引测方便。②不发生塌落、变形的土层。⑶在开挖和填筑过程中,定期进行纵横断面坡度测量,并将施测成果绘制成图表,计算出有效方量,方量计算误差不得大于5%。⑷施工期间所有施工放线、坡度、工程量、竣工等测量原始记录、计算成果和绘制的图表,均及时整理、校核、分类、整编成册,妥为保存。工程全部完工后,项目部负责将上述资料及地面控制网点全部移交监理工程师。2、填挖、整形及运输⑴开挖前布置好临时道路,并结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械,