文档介绍：贯彻集团公司工作会议精神· 报告解读(3) “三个 60% 、两个倍增”催人奋进 1993 年以来国内石油对外依存度变化示意图“三个 60% 、两个倍增”,简洁的语言,明确的表述,成为中国石油 2013 年工作报告中夺目的亮点, 成为集团公司百万石油人面向未来全面履行经济、政治、社会三大责任的立足点和着眼点, 成为百万石油员工为之奋斗的共同目标。第一个 60% 强调的是责任担当。党的十八大明确提出,要全面建成惠及十几亿人口、更高水平的小康社会, 对资源的需求增长是刚性的。对于中国石油来说, 贯彻落实党的十八大精神, 就是要肩负起保障国家能源安全和油气稳定供应的重大责任和历史使命。集团公司国内外油气作业产量达到全国油气需求量的 60% ,正体现了中国石油顾全大局, 以实际行动践行为全面建成小康社会加好油、鼓足气, 提供不竭动力的报国情怀。第二个 60% 体现的是国内主体地位。国内主营业务是中国石油发展的立足点和基础,也是多年积累的优势所在,必须着力做强做优。“十一五”以来, 中国石油上游业务持续稳定发展, 原油产量连续实现稳中有升,尤其是 2012 年国内生产原油超过亿吨,创近年来最大增幅、 1998 年以来的最高水平,成为保障国家能源安全的压舱石。中国石油一直把资源战略放在首位,深入实施储量增长高峰期工程,不仅给整个企业提供效益和价值基础, 而且为推进国际化经营和保障国家能源安全提供坚强后盾。特别是加快天然气等清洁能源的生产供应, 对于调整优化我国能源消费结构, 提高人民群众生活质量意义重大。第三个 60% 展示的是坚定走出去的信心。大力实施国际化战略、加快海外业务发展是全面建成世界水平的综合性国际能源公司的重中之重, 关系到集团公司国际地位和综合实力的提升。经过近 20 年走出去利用两种资源开拓两个市场的实践, 中国石油在海外已形成油气投资业务与工程技术等服务保障业务一体化协调发展的格局, 为海外业务加快发展打下了良好基础。毋庸置疑, 进一步提升跨国经营水平, 使海外业务从原来追求的“半壁江山”增长到“ 60% ”,而且不管是上游开发还是服务保障, 从技术装备到国际贸易等业务都要更高层次地走出去, 加快让技术、管理、标准、品牌整体走出去, 必须以全球视野和战略思维推动国际化经营实现新跨越。两个倍增, 第一个说的是企业增加值。评价一个企业的发展质量和对经济社会发展的贡献, 说到底表现在增加值上。追求在 2010 年的基础上实现倍增,体现了中国石油注重提升质量效益的重要战略导向。这次确定的发展指标中除了量的增长外, 更强调效益的增长和价值的提升, 表明中国石油未来会更加注重内涵发展, 更加注重为促进经济社会发展做出企业的贡献。第二个说的是员工人均收入, 强调以人为本。到全面建成小康社会之日, 长年累月奋战在国内外荒原大漠、戈壁险滩的百万石油员工无疑应该和全国人民一样实现人均收入倍增, 尤其要向一线和艰苦岗位倾斜, 向效率高效益好的地方倾斜。当然, 一切美好生活都要靠辛勤的劳动来获得。实现两个倍增,需要石油人付出更大的努力。“三个 60% 、两个倍增”是一个紧密联系的有机体。前者是责任、是目标, 表达了中国石油要和兄弟能源企业一起为全面建成小康社会做贡献的决心和信心。后者是