文档介绍：详解三环汽车公司 2012-03-13 2012 年,公司按照“聚焦产品,规模经营“的经营方针,下大力气规范产品,将公司产品线由原来的 2000 多个聚焦到 600 个左右, 形成以 T360 三环御龙为平台的重型车系列、以 T260 (含 T310 )三环昊龙为平台的中型车系列、以三环福星卡为平台的轻型车系列的“三大”主力产品新格局。今年以来, 公司根据区域市场需求, 对三大系列产品中的主销车型进行升级,先后推出了 T360 轻量化 8× 4 重卡自卸车、 T310 昊龙轻卡自卸车, 窄体、长轴距、大动力版的高端 T260 中卡车型。其中, T31 0 昊龙系列产品已成为了浙江、江苏等地区热销车型。据统计: 2 月份, 公司实现销售整车 1027 台,连续两个月超额完成了经营计划,升级版三大主销车型占到公司当月总销量的 40% ,产品聚集初见成效,为公司规模化经营奠定了良好基础。 2012-04-06 进入 3 月份, 公司专用车呈现出产销两旺的良好发展势头, 在行业同类厂家销量同比下滑的局面下,取得了相对较好的经营业绩。元旦一过, 在公司主要领导的统一安排和部署下, 公司专用车厂对营销体制进行了系统的改进和完善, 采取充实营销人员力量、做精做专产品、上下联动、举全厂之力服务销售一线等一系列举措, 并提出了营销工作的三点思路: 1 、进行“前瞻型”的产品技术储备,避开同质化竞争。 2 、细分市场,采取差异化营销策略。 3 、为用户提供“保姆式”的保障服务。基于以上措施, 公司专用车销售逐月回升, 为完成全年任务打下了坚实的基础。 2012-04-01 在行业出现近年来少有的整体下滑的情况下, 一季度公司整车销售同比小幅增长,呈现止跌回升势头。今年以来,公司上下按照“协同优化、转型升级”的总体战略布署, 积极实施“产品聚焦、经营转型、服务升级”系列举措,“ 1+3 ”经营架构在弱势市场作用显现。一是产品聚焦效应初现, 新产品三环昊龙系列一枝独秀, 一季度销量占总销量比例达到 14% , 为整体销量同比增长奠定了基础。二是网络建设成效显著, 截止 3 月底公司一、二级经销合作单位数量同比增长 34% , 成为销量增长的重要保证。三是西北、江南局部市场呈现明显增长势头,成为弱势市场的新亮点 2012-03-13 2012 年,公司按照“聚焦产品,规模经营“的经营方针,下大力气规范产品,将公司产品线由原来的 2000 多个聚焦到 600 个左右, 形成以 T360 三环御龙为平台的重型车系列、以 T260 (含 T310 )三环昊龙为平台的中型车系列、以三环福星卡为平台的轻型车系列的“三大”主力产品新格局。今年以来, 公司根据区域市场需求, 对三大系列产品中的主销车型进行升级,先后推出了 T360 轻量化 8× 4 重卡自卸车、 T310 昊龙轻卡自卸车, 窄体、长轴距、大动力版的高端 T260 中卡车型。其中, T31 0 昊龙系列产品已成为了浙江、江苏等地区热销车型。据统计: 2 月份, 公司实现销售整车 1027 台,连续两个月超额完成了经营计划,升级版三大主销车型占到公司当月总销量的 40% ,产品聚集初见成效,为公司规模化经营奠定了良好基础。 2011-12-30 协同优化转型升级三环专汽公司 2012 年度商务大会在长江游轮上隆重召开 12月