文档介绍：建筑施工项目质量管理改进措施[摘要]建筑工程的质量管理是一个系统工程,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。文运用现代管理的思想和方法,对施工项目全过程质量管理进行了探析。[关键词]施工项目质量管理改进前言质量是企业的生命。在建筑工程中,质量关系着整个工程的成败。为了保证工程质量,每承建一个项目,首要就是加强对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉,才会获得好的经济效益。施工工程的质量管理涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点。决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。1施工项目质量管理的关键抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质1量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时,应十分注重质量业绩,特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程,选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。,是通过设计使其具体化的。据此作为施工的依据。设计质量的优劣,直接影响工程项目的使用价值和功能,是工程质量的决定性环节。在初步设计阶段。应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求,以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准;在技术设计阶段。应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求;在施工图设计阶段,是设计阶段质量控制的重点,应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足,尽量减少施工中的设计变更。施工完全依靠设计,设计的好坏是决定是否有一个好的结果的重要保证。设计的可施工性好坏直接影响着施工质量的好坏。施工可行性好,施工难度低的设计,就比较容易得到一个好的质量,。就很难达到高质量,或者要付出很大的投人才能够达到预期的目的。设计的修改量的多少,也是决定整体质量的一个重要因素。人人皆知,谁也不愿意花钱买一个返修过的产品。一次性浇注时预留出来的混凝土孔洞和后来用通过钻或凿出来的孔是有本质区别的。现场通2过修改的钢结构必定比不上一次性在预制场中加工完的钢结构。,加强合同管理审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促旖工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量。杜绝质量事故的隐患。,施工操作事前指导。“三大员”。即施工员、材料员、质检员,他们必须责任心强,坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性,有三大员的严格把关,项目经理就可以把更多的精