文档介绍：1、现状分析。就是要摸清家底,找准位置。要把学校现实的优势和劣势研究透,把发展面临的有利因素和不利因素分析好,把握住发展的基础和出发点。现状分析要实事求是,令人信服。 2、战略思想。就是要阐明学校在某个时期的发展思路。可以包括发展的指导思想、坚持的主要原则、发展道路的选择、办学理念等。战略思想要深思熟虑、高屋建瓴。 3、战略目标。就是要确定学校在某一时期的发展方向和程度。要有总揽全局的总体目标,也要有某些方面的子目标。要有终极目标,也要有阶段性目标。目标要贴近实际、切实可行。表述要提纲挈领、催人奋进。 4、战略重点。就是要突出重点发展的若干项目及领域。发展重点确定要从各自实际出发,有所为,有所不为,有所多为,有所少为。可以是强化优势的发展,可以是加强薄弱的发展,可以是填补空白的发展等。一般而言,应涉及学科建设、队伍建设、科研开发、信息化建设、课程建设、重大校舍建设项目等。发展重点表述要简明扼要、凝聚人心。 5、战略举措。就是要明确为完成发展的目标任务所要采取的对策与措施。主要指人、财、物等必要资源及其相关制度的保障。其中,以人为本,深化人事分配制度改革;改革创新,筹措充足发展资金;市场调节,实现后勤服务社会化;面向经济社会发展,调整优化学科、专业结构;面向就业,改革人才培养结构和模式等方面要探索新思路、出台新措施。