文档介绍：人员晋升管理制度
文件类别
□综合管理文件□行政管理文件□财务管理文件
修改内容:
修改原因:
编制人:吕凤欢
发文部门:人力资本部
发行日期:2007年12月20日
编制日期:2007-12-20
批准栏
文控室文件印章
职位
姓名
签名
日期

生效日期:
2008-01-01
总经理
辜中云

副总经理
周振清

副总经理
周作飞

副总经理
常施

总经理助理
王佑淞

一厂厂长
温红均

二厂厂长
莫卫东

人力资本经理
王华强

1、目的:
为了鼓励并激发4>员工积极向上的进取心,不断提高员工的业务能力和素质,吸引选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,多做贡献及奖励先进、选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,制定此办法。
2、适用范围
本管理办法适用于良田科技及下属分公司的员工流动、晋升管理。
3、员工内部流动的需求
、员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求;
、员工综合评估的结果;
、部门组织机构调整的需求;
、岗位空缺的需求。
4、员工内部流动的原则
、要有利于人员优势的整合和优化,有利于员工的发展,有利于业务发展的需要。
、企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策,要保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。
、职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选的情况下,考虑外部招聘。外部招聘的7>条件,由人力资源部会同用人部门共同商定。
、人员之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额时始得办理;
、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次,并于每年十二月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理核定;
、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则,其任职副主管至少应满一年以上,并经考核适任,始得晋升为正主管,无副主管编制者亦同。
、公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待。
、由本人提出调动须在原岗位工作三个月(含)以上,普通员工一年以上。组织调动不受此限制。
、符合竞聘职位要求者,直接上级同意其流动者;
、对不符合上述条件但仍需进行流动者,由该人员所属部门的直接上级与总厂人力资本部审批,意见仍不统一者,由分厂厂长、副总经理审批。
、员工年度内受处罚未抵消者,次年不能晋升职位。
5、员工内部流动的方式
、正常调动
、竞聘上岗
、升职
、降职
、平级调动
、竞聘上岗
(依据):
、较高职位所需技能;
、相关工作经验和资历;
、在职工作表现良好;
、完成职位所需要的有关课程训练;
、具备较好的适应能力和潜力。
7、凡具备下8>列条件之一者,给予晋升工资一级:
、忠于公司,在公司效力5年以上且表现良好者;
、积极做好本职工作,连续3年成绩突出受到公司表彰者;
、业务有突出专长,个人年创利100万元以上者;
、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;
、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者;
、领导有方,所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者;
、领导亏损单位扭亏为盈,经营管理有方者;
、有其他突出贡献,董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者,可给予晋升工资二级,同时具备领导才能者,可给予提升行政职务一级。
8、晋升类型:
、定期:
每年7月,根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况,统一实施晋升计划。
、不定期:
破格提升:职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者。随时得以提升;在年度工作中,对公司有特殊贡献、表现优异的员工,根据部门经理推荐随时予以提升。
9、晋升考评标准
根据员工日常工作中的德、能、勤、绩,选择晋升员工。具体通过《同事绩效表现考核表》与《资职位异动核定表》予以考评。
、德,是指员工的政治思想觉悟,是否以公司利益为重,兢兢业业做好本职工作;
、能,是指员工的工作能力,考核员工在组织协调、完成工作方面的能力;
、