文档介绍：煤矿增收节支心得体会篇一:煤矿增收节支“金点子”征集表人人献一计,人人做贡献金点子征集表单位:掘进一队时间:2012年9月24日人人献一计,人人做贡献金点子征集表单位:掘进一队时间:2012年9月24日篇二:龙湖煤矿机电厂增收节支的具体措施龙湖煤矿机电厂增收节支的具体措施龙湖煤矿机电厂自2012年元月以来,不断强化节能降耗意思,落实增收节支措施。从点点滴滴的小事入手,引导职工牢固树立“过紧日子”的思想,以实际行动与公司和衷共济,共克时艰。具体措施如下:1、对局积极开展设备维修和配件制新加工业务通过对局开展设备维修和配件加工1-。2、对内解放思想,转变观念,修旧利废降成本面对危机,机电厂全体员工群策群力,从生产的方方面面积思广益,为增收节支建言献策。①利用井下回收的报废轻轨、矿车,物管科回收的报废配件,通过铸造车间的中频炉熔炼加工铸钢顶帽、牵引滑子、挡油环、压链器。②利用井下回收的U型钢棚子,重新加工钢梁棚子。③利用报废的强力皮带,加工挡煤板。通过修旧利废1-6月份,。3、根据公司刘经理要求,加大维修力度,加强维修质量,减少新品投入,5-6月份共抢修设备215台。4、开展小改小革,节能降耗在维修设备同时,对设备进行一些小改小革,达到节能降耗的作用。通过维修SPJ-800皮带输送机,研究出使用电滚筒的二运皮带。全矿20台二运皮带节约采购资金640,。一个月节约电费49,。5、提高检修技能,向管理要效益下半年,机电厂员工将努力学习,刻苦钻研业务,提高自己的检修技能,坚持“能修就修,做到以修为主以换为辅”的检修原则,在检修过程中轻拆轻放,延长配件和设备的使用寿命。机组大修不出矿,对公司开展刮板输送机、耙斗装岩机的检修等业务。2012年下半年将对公司新增维修、制新项目通过这一系列行之有效的管理,下半年可实现增收节支120万元,充分达到向管理要效益的目的。篇三:煤矿增收节支考核办法煤矿增收节支考核办法生产材料管理考核办法为强化成本管理,树立“节约成本就是创造效益“的成本管理理念。通过开源节流,节支降耗,按照矿相关增收节支降耗文件精