文档介绍：后勤保障部“队伍建设年”工作方案根据《兰州大学“队伍建设年”实施方案》《兰州大学后勤保障部2019-2025年队伍建设规划》,统筹推进党务人员、管理人员、技术人员、一线人员协调发展,为后勤改革和110周年校庆提供有力保障,特制定本方案。一、工作目标在学校党委、后勤保障部党委的领导下,本着“立足实际、合理统筹、奖勤罚懒、择能配优”的基本原则,积极打造各类人才成长平台,形成能上能下、各尽其才的良好氛围,推进学****型团队建设,全力提升后勤队伍建设再上台阶。——到2020年,形成一支作风优良、业务精湛、结构合理、充满活力的职业化队伍。党务人员、管理人员、技术人员整体素质大幅提高,普遍具有良好的政治素养、职业道德、先进的后勤管理服务理念、扎实的业务能力和管理能力。——党务人员、管理人员、技术人员的年龄、学历、专业知识结构合理,与后勤事业发展相协调。——各支队伍的薪酬待遇逐步提高,各岗位吸引力明显增强。队伍管理制度科学规范,形成体系完备、富有效率的工作体制。二、主要措施(一),提高思想政治素质。坚持和完善理论学****制度,创新理论学****的方式和载体,不断提高各支队伍尤其是党务人员和管理人员的理论修养和思想政治素质。举办各类讲座或主题实践活动,加强对员工队伍职业道德、职业素养和敬业精神的培训,提升工作责任感和使命感。,提高管理人员发现问题、研究问题和解决问题的能力,建立党支部书记和管理人员月报告制度。分级、分类开展谈心谈话,确保各类人员坚持正确政治方向。(二)。完善员工招聘制度,制定科学的招聘计划,把招聘工作与各部门需求有效衔接。扩大硕士、博士的招聘规模,逐步培养高层次管理队伍。继续加强与职业学校的合作,建立技术人员招聘基地。拓宽与地方劳务部门的合作,避免季节性用工荒。。根据各类岗位的特点,在2018年岗位目标责任书基础上,分层分类完善岗位职责、岗位目标标准,并将其作为员工入职教育、培养、培训、考核等工作的重要依据,逐步形成各岗位标准化操作手册。。建立全员培训制度,制定科学、系统的培训体系,使培训工作制度化、规范化、常态化。“请进来、走出去”,选派管理和业务骨干参加专题培训、赴兄弟院校学****调研等,开拓管理和业务骨干眼界,提升管理水平。根据不同层级、不同岗位、不同需求,有针对性地组织个性化培训,提高一线人员的专业技能和服务意识。。搭建“我与后勤共成长”青年员工沙龙、优秀管理人员“微讲坛”等平台,激发青年员工的学****热情、工作潜能。通过传帮带、现代学徒制,在水电暖、烹饪、信息等领域挖掘若干政治素质硬、业务能力强的骨干,掌握关键核心技术,保障后勤事业稳步发展。制定技术人员、一线人员任职、晋升标准或制度,从各行各业中评选出一批后勤行业行家里手,提高后勤专业化、职业化水平。(三)。根据服务保障范围启动定编定岗管理工作。对管理人员落实能上能下政策,完善退出机制。坚持“人岗相适”原则,对重要岗位、关键岗位、非一线岗位开展定期轮岗交流机制和岗位竞聘机制,促进人力资源合理配置,向管理要生产力。。逐步实现按岗定薪、绩效挂钩的薪酬体系,着力建设一支学****型、实干型