领导梯队(解读) PPT.ppt

文档介绍：序言:?哪些是最紧迫的?未来哪些管理挑战正等待着你?《世界经理人》2012年11月“中国企业面临的最大管理挑战”,可能有三条出路:申请退职,把位子让给能干的人;让一位能干的人来协助自己工作;任用两个水平比自己更低的人当助手。在组织层级中,每个员工都可能晋升到他/她不胜任的阶层。“帕金森定律”——组织麻痹病“彼得原理”——,更重要的是他离任后公司的发展,而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。卓越企业不仅业绩出众,更重要的是”人才辈出“。7第一部分:(管理自我)一线经理人(管理他人)部门总监(管理经理人员)事业部副总经理(管理职能部门)事业部总经理(管理事业部)集团高管(管理业务群组)首席执行官(管理全集团)9大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点