文档介绍：公司招聘流程一、(含费用预算)分析招聘渠道、、、、工作内容及工作依据流程环节部门、,确定所需岗位、人数、1、公司与部门目标,部门职需工作内容、任职要求等。责;求2、人力资源规划/计划,部门人力资源现状拟定用人需用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,1、工作分析结果。求交人力资源部门。2、薪酬福利制度。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。审核用人需人力资源部门人员1、用人需求的必要性;1、人力资源规划、计划。求2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求2、定岗、定编、工作分析。表填写的规范性。人力资源部门负责按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人人需求。审批用人需1、人力资源规划、计划。人力资源部门负责审查部门负责人以下员工用人需求的必要求人性、报批程序的规范性,并批示。2、工作分析结果。总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。招聘申请人力资源部门招聘人力资源部门根据各部门招聘人员进行分人力资源部门组织招聘的范人员类,向人力资源部门负责人提交招聘申请。围:审核招聘申1、员工、各部门及以上负责人力资源部门负责审查各部门申报的招聘申请是否符合制度请人规定。人;、外部人才储备库查找适合需求岗位人用人需求申请表招找人员选。、对各种招聘渠道的了解,人力资源部门招聘分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一道与方式人员个或多个招聘渠道和方式。调查情况。2、用人需求申请表。拟定招聘方招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。人力资源部门招聘案(含费用预算)人员2、拟定的招聘渠道与方式。审批招聘方1、人力资源规划、计划。人力资源部门负责审查专场招聘会或费用在预算范围内的招案人人聘方案的合理性,并批示。2、用人需求或人才储备的必总经理或其授权人审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方要性。案的合理性,并批示。发布招聘信人力资源部门招聘根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。息人员应聘登记、人1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现1、用人需求申请表。人力资源部门招聘才搜索人员场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、招聘方案。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。、。1、,2、人员素质测评表用人部门相关人员用人部门负责专业素质测评3、初试评价意见表复试人力资源部门负责1、应聘人员报名表人力资源部门组织,主要