文档介绍：工程技术部 2012 年度计划根据中豪艺泰地产集团公司总部规划 1— 2 年总承包经营模式, 2 — 5 年联合开发, 5— 10 年自主开发和上市的目标精神,工程技术部有责任按年度计划完成落实公司下达的远大战略构架蓝图。展望 201 2 年美好前景, 在集团公司董事长超前思想方针下, 工程技术部信心满怀。. 一定让每一位员工扎实炼好业务技术基本功,开拓进取、不断创新、出谋出策; 发扬每一位员工的主人翁精神, 与公司共进步同成长。在此威龙腾飞之年, 公司未雨绸缪之年, 工程技术部作为公司重要的职能部门,特将 2012 年度本部门年度计划工作思路向公司及同事进行汇报,不足之处请给予指导。一、主要工作思路 2012 年工程技术部将以“拓展经营目标为导向, 以项目管理为重点, 以加强工程技术部职能建设, 梯队建设为保障”, 确保工程项目管理大目标的实现。二、职能建设。加强工程技术部职能建设, 提高工程技术部员工素质及管理水平。 1、合理组织构架、明确岗位责任制及工作目标,结合工程项目实际情况及时调整工程技术部组织构架,并明确各岗位职责,让每个员工知道自己的工作职责,便于工作开展的推进。 2、完善制度建设和规范化管理工作,提高工作效率;根据员工情况, 结合工程进展, 对新员工必须进行培训, 让员工知道工作如何开展, 如何管理和推进工作并通过检查, 考核及时掌握公司制度的执行情况。三、人才培养和人才梯队建设(一)、目的建立和完善公司人才培养机制, 通过制定有效的岗位继任者和后备人才备选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、人才培养与开发计划, 合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍, 以便建立我们公司的人才梯队,为公司工程技术部可持续发展提供智力保障, 为公司长远战略目标抓好重要的一环. (二)、人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即工程技术部培养专业型的技术人才和综合型的管理人才。专业型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。(三)、人才培养组织体系工程技术部建立“统分结合”的人才培养体系, 职能部门、项目部作为人才培养的基础, 负责人才培养对象的初步备选和人才培养计划的具体实施, 人事部作为工程技术部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才备选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。(四)、主要内容 1、内部兼职; 2、人才培养和考核; (五)、适用范围工程技术部、项目部(六)、竞选条件 1、知识经验和工作业绩:知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强,并且服众的。 2、关键资质:每个岗位上都可能有一些人做得比其他人好,高绩效者之所以能采取不同的工作方式, 是因为他们具备了一般人所没有的某些特质,而正是这些特质让他们成为高绩效工作者。所以关键资质判别有以下几点: 1 、沟通能力; 2 、分析判断能力; 3 计划组织能力; 4 、管理控制能力; 5、突发事件应变能力; 6 、执行力; 7 、创新能力; 8 、领导能力;9、决断力; 10 、人际关系能力; 11 、团队合作能力; 12 、承受压力的能力。(七)、竞选模式 1、基本条件通过个人材料进行分析。 2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。 3、综合