文档介绍：现代企业人力资源总监、职业培训师、职业经理人必看培训技巧大全
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培训秘诀
认证系列:高级职业经理 CEO 资格认证、人力资源总监、营销经理、市场总监、财务总监、企
业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、营销策划师等学习认证系列。
颁发双证:通用高级经理资格证书+MBA 高等教育研修结业证书(含 2 年全套学籍档案)
证书说明:证书全国通用、国际互认、电子注册,是提干、求职、晋级、移民的有效依据
学习期限:3个月(允许工作经验丰富学员提前毕业) 收费标准:全部学费元
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颁证单位:中国经济管理大学承办单位:中国教育培训网美华管理人才学校
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培训秘诀
(1)
秘诀一:研讨类
基本研讨法头脑风暴法案管理原理贯彻法
案例分析法内容强调理解讨论法 PTI-个人心理治疗法
川喜二郎教育训练法综摄法解决问题讨论法
关键词分析法提高会议效率法事件处理法
基本研讨法
□背景说明
以讲座作教学方式的历史渊源已无从查考,但在今天,它作为一种企业培训员工的教育方法,以其显著的
培训效果在实际应用中占有非常重要的地位,它与授课法并称职业培训两大培训法。
须知,一个人的知识总是有限的,虽然今天提倡通才,通则通矣,但个人力量毕竟势单力薄,始终赶不上有
组织的群体力量。"集思广益"是讲座法的基础,只有收集众人之智慧,并相互激发,才可达到 1+1>2 的创造性
效果。
当然,在实际应用中,研讨法并不注重知识的传播,其重点目标为意识的培养,灵感的激发。若想达到理想
的教育效果,讨论法还是应与多种教学方式综合使用。
□方法大意
所谓研讨法是指由指导教师有效的组织研习人员以团体的方式对工和中的课题或问题进行讲座并得出共同
的结论,由此让研习人员在讲座过程互相交流、启发,以提高研习人员知识和能力的一种职外教育方法。
培训目标:提高能力,培养意识。
培训对象:企业内所有成员。
培训内容:视具体的培训目标而定。
培训方式:1。课题讨论法;
2。对立式讨论法;
3。民主讨论法;
4。讲演讨论法;
5。长期准备的讨论法。
□具体操作
准备阶段
1. 确定讨论的目标与内容。
2. 指定讨论的指导教师或主席。
3. 指导教师制订讨论计划和准备讨论材料,并安排讨论时间、布置会场。
实施阶段
讨论方式有很多种,最常用的有课题讨论法、对立式讨论法和民主讨论法三种,其余的方法也应根据实际
合理选用。在下面的叙述中,我们办是对基本方法进行大概的介绍,真正选用时不应本书条款的限制。
1. 课题讨论法。
所谓课题讨论法是指教育组织者让研习人员讨论、研究工作中的课题或需解决的问题来教育员工的一种讨
论法。
该方法在选择讨论课题时应注意:
(1) 课题应与具体的研习人员所在岗位工作有关;
(2) 课题应是工作中亟待解决的或是普遍存在的工作问题;
(3) 课题的研究应助于知识和能力的提高;
在实施讨论时应注意:
(1) 鼓励每一个研习人员积极参与讨论;
(2) 指导教师对研习人员的见解应采取肯定的态度;
(3) 指导教师应支持个人的独特见解;
(4) 讨论后应检测学习效果,并分析证结论的可行性。
2. 对立式讨论法。
所谓对立式讨论法是指将研习人员分为意见对立的两组,针对某一命题进行讨论的一种讨论法,即日常生
活中的辩论,一般要求对立的两组人数相等,发表意见时间相同。这种讨论法通过辩论的方式,让双方保持
对立的意见,可让研习人员在针锋相对的辩论中练习自己的洞察力、分析力和说服能力。
实施步骤:
(1) 主席宣布辩题,介绍对立双方观点;
(2) 由正方发表看法;
(3) 由反方发表看法;
(4) 自由辩论;
(5) 反方总结;
(6) 正方总结;
(7) 主席总评双方观点。
企业培训中的对立讨论法一般不需判定双方胜负,只要对双方观点进行评论即可。
3. 民主讨论法。
所谓民主讨论法,是指在讨论中,指导教师与研等,研习人员可自由的发表自己的看法与言
论,最后由研习人员共同得出团体都认可的结论。
民主讨论中,指导教师的职责为:
(1) 安排讨论时间、布置会场;
(2) 宣布讨论的课题或方向;
(3) 以研习人员的身份加入到讨论中;
(4) 适当维持讨论秩序;
(5) 记录最后的讨论结论。
4. 演讲讨论法。
演讲讨论法并非让研习人员演讲,而是由教育