文档介绍：关于工作团结的总结团结、民主是人民政协工作的两大主题,也是人民政协职能的高度概括,团结我们可以面对更多的困难,今天小编给大家整理了关于工作团结的总结,谢谢大家对小编的支持。关于工作团结的总结篇一只要有团队的地方就必定有团结,如何做好团结工作,必须遵循以下几点。一、平等友善,关爱同志团结是班子的命根子和生命线。一个单位团结搞好了,就能出政绩,出干部,出经验;反之,就可能会出问题,出矛盾,出乱子。这是早已被实践证明了的。经过多年的工作,曾经与不同的人搭班子,在一起共事,感觉到团结非常重要,也正是因为团结好了,大家都有了进步。所以,我们在工作和生活中,要善于团结人,腹有渡人船。大事多商量,小事不计较。出了成绩多往别人身上推,有了问题要主动担责任。有了好处多让,有了难处多上。要以积极的心态直面人生,要理直气壮地讲好大道理。做到“对上不伸手,对下紧握手,同行手拉手,自己有一手”。二、严格律己,谦虚谨慎从行政上看,正职与副职是组织上的一种分工,是一种社会角色。正职负责全面工作,并对上级负责;副职对正职负责,按照分工抓工作落实。从党内看,无论是正职还是副职都是平等的,是同志关系。再说,正职与副职是互相转换的。今天你是正职,明天你就可能是副职;今天是副职的,明天可能就是正职,但位子不同了,发生了变化。正职应该在团结上自觉做到“五不”。决断不独断:正职是决策的把关人,对决策起着重要的作用。但决策时,正职要讲民主,讲集中,广泛听取副职的意见,集中大家的智慧,不搞“一言堂”,不个人说了算。只有平时常通气,会上才能不“呕”气,会后落实才顺气。关起门来畅所欲言议大事,走出门去一个声音抓落实。统揽不包揽:正职管全局,抓大事,要统揽全面工作,要在大事上做文章,确定原则,具体工作交给副职去落实,让他们发挥积极性和创造性。因而,对副职分管的工作不要统得过死,管得太具体,束缚了他们的手脚,不利于工作的开展。放手不放任:正职要放手放心地让副职去干工作,给他们一定的权力和必要的经费,支持他们大胆工作,但也不要忘了约束他们,不放松对他们的要求,还要注意传经验、教方法,扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮助,促其改正。团结不结团:正职要注意团结每一个班子成员,注意发挥各自的特长和优势,特别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合,不搞小团体,小圈子。偏爱不偏心:对某个人有些偏爱,也属于正常现象。谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失,名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平,不能厚此薄彼,有偏心眼。三、化解矛盾,接受批评毛泽东曾经说过“不但要团结和自己意见相同的人,而且还要善于团结那些和自己意见不同的人。”可能有时候会与同事之间有点小想法、小摩擦,但很正常的事。但千万不能把这种“小不快”演变成“大对立”。对别人的行动和成就上表示真正的关心,是一种尊重与欣赏方式,也是化解矛盾的纽带,要听的逆耳之言,从积极的方面来理解别人的意见,这样才能化干戈为玉帛。