文档介绍：腾跃动漫工作室商业计划书个目录摘要第一部分动漫产业介绍行业简介前景分析中国宏观政策支持第二部分腾跃的竞争优势价值总阐述制作流程优势创作人才优势独自开发的卡通形象授权系统第三部分投资风险及应对策略人才保留与引进的风险运营模式适应性的风险工作室发展策略实施的风险动画内容的政策限制风险动画营销的风险第四部分工作室发展策略总述收购计划品牌计划第五部分工作室业务范围及利润来源业务范围利润来源第六部分竞争分析潜在的竞争分析SWOT分析五大竞争对手分析其他竞争对手第七部分市场推广营销方案综述网络营销方案电视营销方案流媒体营销方案大型活动营销方案图书杂志营销方案第八部分工作室管理体系工作室股份工作室管理结构工作室财务第九部分企业文化腾跃的文化核心腾跃的员工文化腾跃文化的特点第十部分附件工作室主打动画资料团队主要成员介绍摘要工作室使命陈述腾跃动漫工作室(以下简称“腾跃”或“工作室”)计划利用自身的人才优势、引进台湾、香港等动漫年轻精英社团资源和创新策略创造一个国际动漫品牌,打造台、动漫产业知识产权平台、动漫产业投资咨询平台、动漫产业人才培训平台、动漫产业海峡两岸交流中心。行业前景与动漫产业大国美国、日本、韩国相比,我国动漫产业尚处于萌芽阶段,不过国内动漫产业成长发展的土壤已经具备。在国家政策的扶持下,全国各大城市都把发展动漫产业作为重点规划内容,北京、上海、深圳、杭州、厦门、成都、等都相继成为国家动漫产业基地,开辟动漫产业园区的城市更是数不胜数。北京、上海、湖南三地在国家广电总局的批准下相继开通了专业卡通卫星频道。目前国内有2000家省市电视台,其中动画专业频道4个,动画栏目200个,动画片的年需求达36万分钟,而国产量仅2万分钟,根据国家文化部有关部门预测:未来几年内中国动漫市场价值1000亿,市场规模200亿,2009年仅上海、北京、广州三地的13~30岁青少年的动漫消费就达26亿之多。投资价值腾跃属于文化型工作室,其核心价值为“创意”,腾跃将充分利用自身的人才优势、合理借鉴日本、台湾、香港动漫的经营模式创造一批受欢迎的卡通形象,并以此打开市场步入专业化运营。腾跃的另一个优势体现在业务方面,工作室业务的不同之处在于将动画前期策划部分分离并形成单独领域,将其专业化、标准化、规模化,形成我们的业务优势。这种业务优势将会有效弥补目前国内动漫产业产业链的弱势,完善产业链。腾跃引进台湾动漫精英社团资源在打造腾跃动漫品牌的同时,腾跃将倾力打造动漫产业投资咨询、知识产权平台。工作室发展策略工作室运营按照收购计划和品牌计划进行。运营初期收购一家小型动漫杂志社并改造成符合目标的、并且在工作室管理之下的杂志社,收购计划进行的同时工作室实行品牌计划第一步即工作室制作主打动画扩大腾跃知名度,在收购计划和品牌计划第一步完成后,工作室度过适应期进入快速发展阶段,并实施品牌计划第二步。工作室业务范围包括动画前期策划、建立动漫投资对接平台、动画片的后期播放、卡通形象开发与营销,工作室前期利润来源分为主打动画和杂志社两方面,后期利润来源于建立动漫投资对接平台、动画片的后期播放、卡通形象开发与营销。竞争分析由于我们的业务模式属于创新型,所以竞争对手不明显,潜在的竞争对手较多,但这些潜在的竞争对手要想形成直接竞争力必须首先遵循我们的发展足迹,显而易见我们占有绝对优势。腾跃主要的潜在竞争对手包括:咏声文化传播公司动漫部、舶奥动画制作公司、上海意象数码科技公司、广州艺洲人文化传播公司、南京安利动画公司,以上所有的潜在竞争对手的业务特点都是未将前期策划业务分离,如果腾跃的业务模式成功,腾跃将会为以上竞争对手提供服务,其前景可观。融资计划与股权结构第一部分:动漫产业介绍行业简介动漫产业是指以“差异文化”为核心,利用漫画、动画形式为大众提供精神享受的产业,它包括动画制造、传播及衍生品营销。另一个传统的说法是指利用动画的传播效应把与此动画相关的图书、报刊、电影、音像制品、服装、玩具、电子游戏等衍生品销售出去的产业。目前国内有2000家省市电视台,其中动画专业频道4个,动画栏目200个,动画片的年需求达26万分钟,而国产量仅2万分钟。截止2008年底,全国动漫企业达5473家,开设动画专业的大学447所,,但国内动漫产业存在的问题是:动画成品低龄化趋势严重,目标群体定位偏激,不重视有消费能力的青少年、少女、女性市场。专业人才缺失,无强大团队,形不成规模优势(动画专业培养的基本是技术人才,只会画不会创作,艺术性人才缺失)。产业链不完善,具体表现为前期策划空缺或草草了事,直接进入中期制作,后期发售模式简单无效,这直接导致利润来源即卡通形象开发与营销的失败,盈利力不从心,形成“失败、亏损——低投入——制造粗糙——失败、