文档介绍：2019-2021年战略规划编制纲要2018年XX月XX日12020/2/8目录CONTENTS1上一规划期战略回顾2内外部环境分析32019-2021年战略目标4业务发展战略5战略保障体系6风险与防范72019年行动计划22020/2/8PART1上一规划战略回顾目标达成情况成果与不足说明:对上一规划期进行总体回顾,梳理取得的成果与不足,明确后续改进举措,如:1、目标达成情况2、重点战略举措达成情况……32020/2/8目标达成情况(例)指标目标实际完成说明42020/2/8PART2内外部环境分析宏观环境行业分析市场分析……说明:进行宏观环境分析,明确各单元未来的机遇和风险现有业务初步分析:包括行业分析和市场分析内部资源能力分析公司期望分析,重点考虑如何有效承接公司总体战略目标52020/2/8主要分析模块1、宏观环境分析2、行业分析3、市场分析(发展趋势与潜力、竞争对手等)4、内部资源能力分析5、SWOT分析6、公司期望分析7、其他利益相关方分析……62020/2/8SWOT分析(例)SWTO我们的优势有哪些?我们的劣势有哪些?我们的机会有哪些?我们的威胁有哪些?企业决策层只重视当前战术和策略,忽视长远战略,湮没在日常经营性事物中,不能统观大局。在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增长的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。中国加入WTO后市场逐步对外开放,将加快企业的国际化进程,有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引移动互联网人才,造成XX行业人才严重流失。72020/2/8PART32019-2021年战略目标XXXXXX……说明:审计本单元现有战略,并借鉴标杆企业经验(要求各单位找到标杆参照)确定本单元战略定位及三年战略发展目标82020/2/8主要分析模块1、现有战略审计2、标杆企业对照3、战略定位4、战略发展目标……92020/2/8里程碑(例)成长1、阶段1:阶段2:阶段3:2019年2020年2021年1、1、102020/2/8