文档介绍：信息系统项目管理师输入输出联想记忆(44 个)
综述九大领域五大过程组过程数分布记忆法:启动(2 个) 、计划(21 个) 、执行(7 个) 、控制(12 个) 、收尾(2 个) 。见《项目管理师考试必备强化记忆手册》,中间过程组(执行过程组)包含 7 个过程,启动和收尾都是两个过程组,计划过程组比控制过程组多 9 个,五大过程组的过程数分布:2—21—7—12—2(7+2=9;21-12=9) 九大知识领域过程数分布记忆法:整体管理(7 个) 、范围管理(5 个) 、时间管理(6 个) 、成本管理(3 个) 、质量管理(3 个) 、人力资源管理(4 个) 、沟通管理(4 个) 、风险管理(6 个) 、采购管理(6 个) 。要记忆九大知识领域过程数的分布,我们可以采用顺口溜的形式,进行分段记忆(756<倒连续>3344<连续数字串相同>66<相同>) ,就记住了。 756-3344-66! 《项目管理师考试必备强化记忆手册》项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源,相当于我们项目的柱子,是支撑。项目风险管理是为了防患于未然,相当于我们项目的房顶。项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致,相当于一个梯子,项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。项目管理的四个基本知识领域“多(范围管理) 快、(时间管理) 、好(质量管理) 、省(成本管理) ”一、整体管理整体管理是 756-3344-66 的 7 了,也就是有 7 个过程。为了便于区分输入输出,是【)代表输入, (】代表输出, 【】代表过程, () 代表技术工具。输入和输出【制定项目章程】:找老板签字立项。怎么才能项目批准呢,先说一番项目大概要做什么【项目工作说明书) ,再参考【环境和组织因素)和【组织的过程资产) ,再不行的话,杀手锏-【项目合同) ,既然客户都给钱来做,看样子老板想说不行都难,这样项目就批准了, 立个文档老板签个字(项目章程】。【编写项目范围说明书(初步):有了【项目章程) 】,再参考【环境和组织因素)和【组织的过程资产) ,通过【项目工作说明书)编写出(项目范围说明书(初步)。】【制定项目管理计划】:拿着老板签字找人汇总计划。首先我就拿着老板的文件【项目章程)给大家看,大家就知道我是头,依据【项目范围说明书(初步),再参考【环境和组织因素)和【组织的过程) 资产) ,对项目未来情况和事件依据【工作绩效信息)进行【预测) , 完事后把【项目管理各过程)中其它 8 个 PM 知识体系的计划过程成果一起装订成一个大计划(项目管理计划】(配置管理系统】和(变、更控制系统】,这个计划和系统非常重要,干活和监督时候都要用到, 后面就不再提它。【指导和管理项目执行】参考: 【项目管理计划) 提意见, 记考核,做东西的过程。提意见就是发现谁做事方法不对,就提出(申请的变更】,并执行(已实施的变更申请】(已实施的纠正措施】(已实施、、的预防措施】(已实施的缺陷修复】、;记考核就是每天收集项目工作情况(工作绩效信息】;做东西就是要做出点东西出来(可交付物】, 实际过程中会经常发现一些地方有问题【确认缺陷修复) ,提出修改意见得到批准后即【批准的变更申请)【批准的纠正措施)【批准的、、预防措施)【批准的缺陷修复) 、,用它去做东西时顺便改了【监督和控制项目工作】作报告提建