文档介绍：信息系统项目管理师范围管理
项目管理
项目范围与项目范围管理√
项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作,但又只包括必须完成的工作的各个过程。
要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求,从而促使项目工作成功地完成。
项目包括什么?不包括什么?
项目范围管理的意义√
①清楚项目工作范围和内容,为提高费用、准确估算时间和资源打下基础;
②为各项计划打下基础,确定项目进度测量和控制基准;
③确定具体工作任务,有助于划分责任和分派任务。
项目范围管理的过程√
范围计划编制
定义范围管理计划
范围定义
项目范围说明书
创建WBS
细分可交付成果物
范围确认
正式接受已完成的项目范围
范围控制
控制范围变更
项目范围管理√
让项目管理和实施人员知道为达到预期的目标需要完成哪些具体的工作,明确项目相关各方在每项工作中的分工界面和责任。
对项目包括什么不包括什么的定义与控制过程。
范围√
产品范围:表示产品或服务的特性和功能
以产品需求作为衡量标准
项目范围:为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作
以项目管理计划是否完成作为衡量标准
产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的,而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。
项目需求与产品需求
项目需求和产品需求。
项目需求包括商业需求、项目管理需求、交付需求等。
产品需求则包括技术需求、安全需求、性能需求等。
项目范围细化
使项目范围具体化、层次化、结构化
达到项目可管理、可控制、可实施的目的,减少项目风险
工作分解结构(WBS)
项目范围确认
项目干系人正式承认项目范围。
项目范围确认贯穿项目整个生命周期。
项目范围确认的意义
明确项目工作具体范围和内容,为提高成本、时间、资源的准确估算打下基础。
确定了项目的具体工作,有助于划分责任和任务。