文档介绍：项目计划与控制————WBS应用项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。“自项目开始至项目完成,通过项目计划(projectplanning)和项目控制(projectcontrol),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义;项目计划与控制为项目管理的主要内容。1有效地计划和控制建设工程项目的工具————项目工作分解结构(WorkBeakdownStructure,WBS)为实现项目目标,有效的对项目进行计划和控制,首要任务是确定工作分解结构图即WBS,WBS是把项目(目标、任务、工作范围、台同要求)按照系统原理和要求分解成相互独立、相互影响、相互联系的项目单元。将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象。通过项目管理将所有的项目单元合并成一个工作整体,以达到综合的计划和控制要求,其实质上是项目任务的一种自上而下、层层分解的表达方式,使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置。2工作分解结构(WBS),、工期估计、资源分配、建立搭接关系、时间优化,以达到项目的时间计划的最优化管理,在项目实施过程中进行时间控制也是以分解的各单元为基础。,制作项目的成本分解结构的依据是项目的WBS,整个项目的成本是工作分解结构的最底层各工作包(workPack,WP)成本累加,利用挣值分析方法()对项目的实施进行成本控制和预测是以WP为对象进行的。(LineResponsibilityMatrixes,LRM)是一种将所分解的工作结构单元落实到有关部门或个人,并明确出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种工具。工作分解结构为项目管理控制提供了工作内容。项目承担单位可以根据WBS编制出项目组织结构图,使组织结构中的单元和工作结构中的单元建立联系,保证项目内容和部门的有机结合。,在项目实施控制过程中,通过WBS编码系统收集分类资源、进度、成本、;“1:通过由计算机输入各层次工作单元的名称及搭接关系,可以自动生成横道图(Gantt图)、网络图。、成本、合同信息的周期性报告。,进行科学的招投标管理是国际上普遍采用的方式。在项目的发包中,项目分包的层次与WBS的层次相对应,分包合同的工作内容与WBS工作描述相一致。合同的标的与WBS各单元的成本预算相吻合。,是“粗放型’,项目管理阶段,后来项目管理发展到科学管理阶段,进入“集约型”项目管理时期,是以网络计划为标志。在这个阶段对项目实施量化管理。把项目的管理工作都分解成可度量的、:首先建立工作分解结构,其次是对活动单元采用适当的度量形式,最后对度量结果进行组织与跟踪。编制项目工作时间计划进行项目成本管理建立项目责任矩阵便于项目计算机辅助管理为项目分包合同提供内容进行项目量化管理WBS作用3WBS 的主要分解原则进行WBS分解时,分解得到的项目应是:1) 可定义的——可以说明其工作内容或目标,且容易被项目各参与方理解;2) 可管理的——可以分配给一个人员、部门或单位,明确该人员、部门或单位的职责;3) 可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小;4) 可估量的——可计划开始和结束时间,制定里程碑计划;5) 独立的——各项目之间的分界面或依赖性最小,提供清晰的工作界面;6) 专业的——符合专业资质分类要求;7) 完整的——每一级的下一级所有项目之和构成它的项目的工作范围,所有项目一起构成一个完整工程项目的工作范围;8) 可适应的——工程项目工作范围的变化时,可灵活方便地增加或者减相应的项目。另外,对重复发生频率高的,在满足上述条件的前提下,也应单独列出。4WBS的基本要素有三个:结构、。结构应以等级状或树状来构成,使底层代表详细的信息,而且其范围很大,逐层向上。即WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息,在这一层次