文档介绍：委派财务管理人员考核管理办法
委派财务管理人员考核管理办法
为加强0>公司对所属各单位的领导与管理,提高财务管理水平,强化会计监督,促进单位责任制目标的实现,根据《会计法》,结合公司实际情况,特制定本办法。
一、公司所属各单位财务管理人员由公司进行委派,被委派财务管理人员全面负责受委派单位财务管理和会计核算工作,接受公司的业务指导,如实向公司汇报被委派单位的经营管理情况。
二、委派财务管理人员要求:
熟悉国家财经法律、规章,省局及业务主管部门各项规章3>制度,掌握本行业业务管理的有关知识;能够坚持原则,依法办事,廉洁奉公;
热爱会计工作,有较强的组织能力、综合分析和判断能力;
有助理会计师(或相当于助理会计师)及以上技术资格,持有会计证;
主管一个单位或单位内部一个重要方面的财务会计工作不少于两年;
身体状况能适应本职工作的要求。
三、委派财务管理人4>员工作职责:
贯彻执行有关国家财经法规和规章制度的规定,负责组织被委派单位(项目)的财务管理和会计核算工作;要按照规定的费用标准和开支范围,合理使用资金,正确核算成本;及时向委派单位提供真实准确完整的会计信息;对被委派单位的财务状况进行分析;
组织编制被委派单位(项目)年度预决算,并负责组织预算的实施;
监督被委派单位的预算执行情况,提出预算管理建议,审核费用开支情况;
组织建立健全被委派单位(项目)内部财务会计管理的规章制度,完善内部监督制约机制;
参与制定被委派单位的发展规划、业务计划,参与被委派单位生产经营、产权变动、资产处置等重大经济活动事项的论证、决策与管理工作;
搞好资金的使用和调配工作,提高资金使用效率,对不符合财务制度规定的一切会计事项和决议进行监督并及时汇报;
对被委派单位(项目)的国有资产进行管理,确保国有资产的安全和完整;
组织制定被委派单位(项目)财会管理工作岗位职责、工作标准,履行岗位管理职责;
负责组织所在单位会计人员的政治、业务学****和职业道德教育,努力提高会计人员素质;
公司交办的其它事项。
四、委派财务管理人员的管理
委派财务管理人员接受公司和被委派单位的双重领导与管理,1>人事档案、工资、福利、组织关系等在原单位保持不变。
委派财务管理人员的考核实行百分制考核,公司负责60%的权重,被委派单位负责40%的权重,受委派单位年终根据委派财务管理人员本人的日常工作表现、民主测评情况向公司提出考核结果和考核建议,由公司统一确定考核结果。
委派财务管理人员的效益奖发放标准(另行制定)由公司根据考核结果确定并由公司负责发放,日常任务奖、岗位补贴等奖金的考核发放由被委派单位负责,年终汇总报公司备案。
五、委派财务管理人员的考核
公司对委派财务管理人员采取百分制办法进行计分考核,平时考核与年终考核相结合,考核结果与年终效益奖挂钩,指标考核办法如下:
1、会计基础管理 20分
(1)原始凭证要素是否齐全,内容是否真实、合法,手续是否完备;记帐凭证科目运用是否正确,记载内容是否与原始凭证一致;收入、成本、费用、利润、税金计算是否正确、合理。
(2)部门岗位职责是否明确、是否符合内控要求,财务制度是否健全,内部控制是否合理。每问题扣1分
(3)银行往来、公司内部往来是否及时核对,不符时是否作出相应的调节、