文档介绍：“抓创新、抓细节、抓落实,树品牌”主题教育简报第48期(总第48期)2019年9月19日兴隆庄煤矿综合办公室立足“三自三新”锻造过硬区队班组奋力谱写美好兴隆高质量发展新篇章——矿长马俊鹏在集团公司“双十佳”“双百优”表彰会暨区队班组建设推进会上的经验发言兴隆庄煤矿在岗职工5178人,下属单位32家,班组242个,班组长597名。我们坚持以集团公司《新形势下加强区队班组建设的指导意见》为指导,紧紧围绕安全生产经营,着力打造“六好”区队、“五型”班组,为推动矿井高质量发展提供强力支撑。一、创新载体,规范考核,建立高效自控新机制一是体系设计突出层次性。建立创建“六好”区队、“五型”班组、“六型”科室“656”基层建设体系,制定下发《“六好”区队、“五型”班组、“六型”科室考核办法》。实行矿考核区队、区队考核班组、班组考核职工的逐级考核方式,把部分考评权交给区队,实现了定性和定量评价相结合、以定量评价为主。二是区队考核突出全面性。制定了包括47项内容的“六好”区队考核标准体系。考核最终得分由综合考评、领导评议、群众测评三部分构成,其中综合考评分数由部门考核、综合检查、完全市场化考核三部分构成,既方便矿统一管理与考核,又使各区队工作有章可循。对区队实行季度动态抽查,半年一检查、一通报、一分析、一奖励,年度一总评、一交流,对评选出的区队进行重奖,充分调动了区队建设的积极主动性。三是班组考核突出自主性。从组织领导、制度建设、班组管理、创建效果四个方面分别制定“五型”班组指导标准,各单位自行制定“五型”班组考核标准,自行组织、自行考核,按季度进行推荐上报,领导小组进行综合评定。二、围绕中心,抓住关键,探索区队自治新模式一是管理模式流程化。规范了“建设目标、分解实施、分析评价、交流共享、改进提升”“五步”流程,制定月度、季度、年度计划性任务目标,逐步分解落实,进行自我评价、组织评价、领导测评、季度督评、半年考评、年度总评,对在年度考评中具有典型经验推广分享,对存在的问题不足及时改进,提高竞争优势的过程,最大限度提升了管理质效。二是安全管理科学化。强化职工行为隐患治理,规范了矿、专业、基层区队行为隐患分析会议制度,分地点、分时段、分类别、分人员进行数据对比分析,明确下步工作重点。建立了科室、区队双重预防两级考核标准,每天一通报、每周一分析、每月一考核兑现。加强风险辨识评估,运用红橙黄蓝“四色区域”分级管控管理。各级管理人员利用防爆手机扫描风险点二维码,对照风险清单进行检查,确保作业场所安全。三是经营管理市场化。科学设定六条专业线,将安全、生产、经营、质量等各项指标同专业线领导基薪挂钩,月通报、季考核、年统算,用市场化激发管理潜能。专业线对区队管理人员实行绩效考核,薪酬收入与绩效能力挂钩。通过契约化管理,赋予专业线、区队自主经营权,实现专业线负责人、区队长由生产“指挥官”到“账房先生”再到“决策参谋”的角色转变,成为懂生产、会经营、善管理的复合型管理干部。三、释放潜能,焕发生机,彰显班组自主新活力一是“六项权力”实现自主管理。用好安全管理权,每班逐一对照安全自主管理卡内容进行评估确认;用好生产组织权,自主编排班组生产计划,优化生产组织;用好岗位调配权,实施自主组阁,合理调配人员;用好考核分配权,将班组职工工资收入向急难险重的岗位倾斜;用好请销假权,实施班组请销假自主包保制