文档介绍：““抓创新、抓细节、抓落实,树品牌”主题教育简报第40期(总第40期)2019年7月31日兴隆庄煤矿综合办公室党建引领文化文化提升管理——延长石油集团强化党委领导力的探索(摘自:中国领导网)坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。中国现代国企的发展,要把加强党的领导和完善公司治理统一起来,把提高企业经济效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。陕西延长石油集团围绕企业生产经营中心工作,将党的建设、文化建设和经营管理深度融合,创新开展党建文化管理工程建设,形成了具有中国特色的现代国企治理新思路,有效提升了企业高质量发展水平,为新时代国企党委提升领导力、发挥领导作用进行了积极探索。一、继承红色基因推行党建文化工程。陕西延长石油始建于1905年。1907年打成中国陆上第一口油井,是中国陆上发现和开发最早的油田。1935年5月成立了中国石油史上第一个党支部。革命战争年代,生产的石油产品,有力支援了抗日战争和解放战争,被誉为“功臣油矿”。1944年毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。红色基因始终是延长石油发展的独特优势。通过深入调研和讨论,油田党委确定了“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的核心理念,作为全油田的价值取向、治理方向、使命追求和文化内核。确立了“党建引领文化、文化提升管理”的工作路线,建立起党的建设、文化建设、经营管理三位一体、共同发力的系统化、整体化的企业治理机制。我们称之为“党建文化管理工程”,旨在根除传统管理模式弊病,形成“人、井、企、社会和谐发展”的新常态。管理分为人管人、制度管人、文化管人三个阶段,文化管理是最高层次和阶段。五年企业靠经营,十年企业靠管理,百年企业靠文化。“文化提升管理”,是以践行特色理念为目标,以“人本”和“敬业”为核心,对企业体制机制和管理进行系统优化,通过有效执行落实,培养员工行为自觉和****惯,倒逼培育企业文化。企业文化培育建设的过程,也是管理层次提升的过程,即向文化自觉的管理境界发展。党建文化管理工程也是将党的建设与企业发展、党组织与党员个体、党员与群众、员工与油井紧密联系起来,打通党心民心,形成互相促进、融合发展的实践体系。党建强则文化盛,文化盛则管理优,管理优则国企兴。二、围绕企业高质量发展推进党建文化管理工程。一是企业党委在战略谋划、顶层设计中发挥主导作用。坚持用党的先进思想谋划企业发展,适时对企业分析把脉,对文化理念、实现载体、工作主线及体系搭建实现“在孕育中的引领”。油田党委把党建文化管理工程明确为各单位“一把手”工程,确立了“统一理念、百花齐放,整体推进、点上突破,基础不同、区别对待,继承创新、系统优化”的建设思路。编写理念释义及操作手册,制定《推进意见》《任务分解》和《考核细则》等,组织交流经验,建立督导督查督办机制,成立各层级“工程”推进领导小组,强力推进“工程”落地。二是结合实际,将理念充分体现在规章制度之中。将文化理念深度转化在企业管理、生产运行、选人用人、薪酬分配等规章制度中,让制度的刚性约束保障文化理念系统落地。同时,根据文化理念导向,对现有的规章制度、工作流程进行“废、改、立”,使文化理念成为指导企业改革发展、规范运行机制的基本遵循,真正形成体现企业价值理念的治理体系。坚持把“关爱员工”作