文档介绍：提升领导力执行力经典实用课件:中层管理者领导力提升与团队建设
中层管理者领导提升与团队建设
主讲:张耀升
张耀升先生简介
企业成长教练,长期专注企业快速稳健发展策略与人才战略关系, 获得大量新鲜案例,掌握人才资本运营关键;
接受过50余家媒体专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主讲,出版专著《企业干部全面训练整体解决方案》;
集中精力研究如何把个人事业追求融入组织长远发展,达到个人与组织和谐双赢, 凭借国企、外资、民营、创业多种经历,开展领导力、执行力的提升实战,立志为企业打造职业化领导梯队!
以10余年相关深刻经验,“深入、深刻、深远”的理念为1200余家企业提供过专业培训及成长服务,这其中包括大量的行业第一品牌;被誉为最具信任度的企业成长教练。
管理者角色认知与职责定位
管理就是运用各项资源去实现企业目标的一个过程。
资源
目标
运用
利用资源
输入
输出
过程
杰出管理者的四个角色
4
3
1
2
短期 Short term
长期 Long term
变革管理者Change manager
文化塑造者Culture Builder
激励教导者Motivator & coach
绩效创造者Performance creator
对事
对人
Role of petent manager
Performance oriented
People oriented
管理的8个意义
#1. 整合运用资源,达成组织目标
To integrate resources and achieve goal
#2. 做对的事,把事做对
Do right things, do things right
#3. P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)
Plan , Do , Check , Action
#4. 善用能力,创造绩效
Create performance petency
What management means?
管理的8个意义
#5. 订制度,作规范
Develop systems & regulations
#6. 给员工努力工作理由
Give people reasons why work
#7. 懂得如何要求下属(制定基准)
Know how to drive people
(By setting up standards)
#8. 沟通、沟通、再沟通
Communicate , communicate , communicate
What management means?
沟通
协作
支持
配合
启下
承上
中层经理的角色定位
1、承担部门职责
2、达成组织目标
3、执行上司批示
1、做好组织管理
2、带领团队达成任务
3、使资源有效发挥价值
1、协调
2、支持
3、沟通
指
挥
链
报
告
链
中级
管理层
基础
管理层
高级
管理层
管理层
执行层
决策层
组织系统的分层
??承上——参与决策
注意:
不同规模的企
业中层参与的
程度差异
决策层
中层管理者
——一般在决策形成之前的讨论和争求意见阶段
中层承上启下的基本特点
??启下——指导操作
中层管理者
员工执行层
注意:
不同类型中层管理者行使指挥权时的不同特色
——一般在决策下达之后的具体实施操作阶段
中层承上启下的基本特点
管理是透过他人完成工作
员工
不知道~教导 Mentor
不会做~指导 Coach
不愿做~辅导 Counsel
经理
方向不明~领导
目标
Goal
To get things done through others
K
S
A
No direction
Manager
Employee
leading
管理者心智
责任思维
全局思维
团队思维
领导思维与影响力
领导VS管理
1
2
3
4
5
6
---
领导
1
2
3
4
5
6
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管理
论领导
领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动.——泰罗(Taylor)
领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程.——斯托格狄尔(Stogdill) 领导是一门促使其部下充满信心,满怀热情来完成任务的艺术. ——孔兹(Ko领导是影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为. ——泰瑞(Terry) 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力.——戴维斯(Davis) 领导是;在某种情况下,通过信息沟通过程所实施的一种为了达成某个