文档介绍：市场部条例规定及薪资方案第一章业务员管理条例为充分调动公司业务人员及设计师的积极性,特制定本条件,具体如下:一、,毕业证原件,身份证复印件,个人简历。业务员到岗后,每个业务员需通过基本培训,充份熟悉公司业务。每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访,并提交拜访的客户资料。为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取底薪工资发放制度,鼓励业务员大胆拓展业务范围。新业务员试用期一为1个月,公司将根据实际情况从业务员的责任心,业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。二、=底薪+,第二个月最少完成1个单,两个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工,两个月内无单第三个月开始底薪下降30%。,每三个月为一考核周期,可以垒加任务金额。三个月内任务不达标第四个月开始底薪下降40%(单位万元)底薪提成方式22000提成1%1-62000按底价销售提成4%,高出底价部份提成为6%6-102200按底价销售提成5%,高出底价部份提成为7%10-202500按底价销售提成6%,高出底价部份提成为8%20以上3000按底价销售提成7%,高出底价部份提成为9%经公司审核同意,做了低于底价的销售,。个人完成任务最高者奖200元:(1)每人每月完成签单量:(2-6万)1%提成+奖金100元/月(2)每人每月完成签单量:(6-10万)%提成+奖金200元/月(3)每人每月完成签单量:(10-20万)2%提成+奖金300元/月完成公司基本任务奖100元,考核任务奖200元超越任务奖300元经公司审核同意,做了低于底价的销售,:1、以上提成核算的基数是公司实收销售金额公司老客户或则主动找到公司来的业务,成交后只能拿取1%的提成。设计师或前台自己联系的客户,在市场部提成的基础上增加1%个点的提成三、提高公司凝聚力,提倡公司员工互帮精神公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员,累计三个月可享受“金牌业务员”称号。成为“金牌业务员”的人员,可享受带薪休假2天,,应严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。建立部门晨会和周会制度,每天早上开小组碰头会,提交当天业务计划并总结前一天的业务开展情况,每周6下午3点开业务总结会,总结一周的业务进展情况,宣布近期各位业务人员的业绩,包括情况说明、拜访客户数,成交客户数等,需提出疑问、建议及市场动态反馈,以供大家讨论。促进工作更好的开展。同时,要安排下周工作内容并作好准备。必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。不得将公司资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批准。与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处,互相团结、帮助。第三章业务操作行为规范为提高业务