文档介绍：市场部条例规定及薪资方案
第一章　业务员管理条例
为充分调动公司业务人员及设计师的积极性,特制定本条件，具体如下：
一、试用期业务员管理条件
　１．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，个人简历.
　　　　2. 业务员到岗后, 每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务.　每天最少完成１5个电话拜访和2个当面拜访,并提交拜访的客户资料。
　 3．为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度,鼓励业务员大胆拓展业务范围.　
　　 4．新业务员试用期一为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。
二、正式期业务员管理条件
　 1．正式业务员工资=底薪+提成　　
2。底薪计算方法
　新业务员试用期第一个月无任务底薪，第二个月最少完成　1　个单，两个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工,两个月内无单第三个月开始底薪下降3０％。,每三个月为一考核周期，可以垒加任务金额。三个月内任务不达标第四个月开始底薪下降40％
　３．提成计算方法
金额(单位万元)
底薪
提成方式
2
200０
提成１％
1-6
2００0
按底价销售提成４%，高出底价部份提成为6％
　　　６-1０
2２00
按底价销售提成5%, 高出底价部份提成为7％
　　　　　10-2０
2500
按底价销售提成６％, 高出底价部份提成为8％
　 20以上
3000
按底价销售提成7%，高出底价部份提成为9%
A类方式
经公司审核同意，做了低于底价的销售，提成比例是按底价销售提成的一半．
其中提成核算的基数是公司实收销售金额。
个人完成任务最高者奖2０0元　以公司基本任务为基础
设计类提成：
每人每月完成签单量：（2-6万) １％提成+奖金100元／月
每人每月完成签单量：（6－１0万）％提成+奖金200元/月
每人每月完成签单量：（１０—２0万） 2 %提成+奖金300元/月
完成公司基本任务奖10０元，考核任务奖2０0元超越任务奖3０0元
经公司审核同意，做了低于底价的销售，提成比例是按底价销售提成的一半．
备注:１、以上提成核算的基数是公司实收销售金额
　 2、公司老客户或则主动找到公司来的业务，成交后只能拿取1％的提成。
　　 3、设计师或前台自己联系的客户,在市场部提成的基础上增加1％个点的提成　
　三、提高公司凝聚力，提倡公司员工互帮精神
公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员,累计三个月可享受“金牌业务员"称号。成为“金牌业务员”的人员，可享受带薪休假2天，奖金１00元。
第二章业务员日常行为规
　一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。
二、建立部门晨会和周会制度，每天早上开小组碰头会,提交当天业务计划并总结前一天的业务开展情况，每周6下午3点开业务总结会,总结一周的业务进展情况，宣布近期各位业务人员