文档介绍：试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策
高等教育自学考试
毕业论文
学生姓名: 唐睿考籍号: 9**********
专业年级: 人力资源管理2011级
题目: 论中小型民营人力资源管理中
存在的问题及其对策
指导教师: 吴幼珍副教授
评阅教师: 吴幼珍副教授
2013 年 3 月
目录
3引言
4第1章总论
5第2章民营企业本身的特点
8第3章 中小型民营企业人力资源管理存在的问题
10第4章 中小型民营企业1>人力资源管理对策以及分析
中小企业应该从哪几个方面着手进行改善
摘要
经历了近30年的改革开放,我国民营企业得到了前所未有的发展,并也得到快速发展和壮大,已经在国民经济中有着不可替代位置。然而,伴随着蓬勃发展的同时,“昙花一现”成为许多民营企业最终的命运。制约民营企业发展的问题有多个,、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因,使得民营企业管理水平有限,人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐,创新人力资源管理,是中小型民营企业必经之路。
关键字民营企业人力资源管理对策
引言
改革开放以来,民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干一步步登堂入室,成为中国当代6>企业的重要组成部分,其坎坷历程让人叹为观止。民营企业从市场主体上划分,有独资企业,合伙制企业和公司制企业。独资企业的经营管理权一般集中在所有者自身,所有者和经营管理者往往集于一身;合伙制企业是由出资者各方根据出资份额、能力专长协商分配经营管理权,形成相互制衡的关系;公司制企业是按照所有权与经营管理权两权分离的原则,形成股东大会、董事会、监事会和经理班子的内部治理结构。因此,考察我国的民营企业的人力资源管理的发展现状比较复杂。民营企业从成立之日起在人力资源管理管理上就有极大的主动权,一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型,主要靠老板的感觉和经验行事;从20世纪90年代开始,民营经济出现了“第二次创业”浪潮,涌现了联想集团、希望集团、万向集团等一大批优秀企业,在管理上,这些企业走出了家庭形、经验型管理的小圈子,开始重用人才、重视现代化管理。 1997年党的
“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”,这使民营企业获得了前所未有的发展机会,但摆到民营企业面前的却是一道严峻的难题:国企经历改革后逐渐恢复元气,跨国公司大量进入,对羽毛未丰的民营企业形成两面夹击;亚洲金融危机的侵害尚未消除、市场过度疲软、企业自身素质问题……,民营企业进入了理性的第三次创业时代。然而,中国加入WTO以后,民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足,是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有。因此,无论是哪种类型的民营企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。
总论
现在已进入知识经济时代,人力资源已成为企业的核心资源,是核心竞争力因素,人才是发展和创新的根本,是决定企业成败的关键。不仅企业如此,一个国家、一个民族也是如此,美国海军次长丹尼尔??金克尔说:“我宁可杀了他(钱学森),也不让他回去。他无论走到哪里,都值5个师。”
“人力资源是第一资源”,是企业最宝贵的资源,人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。随着经济全球化的进一步推进,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源,任何企业都离不开优秀的人力资源管理,中小企业更是如此。戴尔??卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王
”。
然而中小民营企业在与大型企业、特别是跨国外资企业人力资源竞争中并不占优势,相反在技术、资金、环境、报酬等方面还存在一定的劣势;另一方面,由于外部环境和政策7>的影响,民营企业在成长的过程中充满坎坷,但真正制约着民营企业发展瓶颈的还是企业缺乏真正的人力资源管理,是否吸引人才、留住人才,也直接影响着民营企业的兴衰。因此建立、加强、完善中小企业人力资源管理,科学合理地发挥人的积极性和创造性,是中小民营企业能否发展壮大的根本途径。
相对大型企业而言,中小企业有多方面的优点,主要表现为:决策迅速、企业主的综合能力较强,创业激情高,用人机制和经营方式比较灵活,管理者易于了解员工。但是中小企业也存在着许多不可忽视的缺点:管理随意化、制度不健全或不按制