文档介绍：第 29卷第 13期
2013年 7月

甘肃科技
Gans ScinceandTechnolgy

Vol29 No13
Jul 2013
中小家族企业人力资源管理中存在的问题与对策
滕志文
(白银铜城商厦(集团)股份有限公司,甘肃白银 730900)
摘要:人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。中小家族企业要想获
得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要的资源,采取积极有效的人
力资源管理策略,为企业的发展服务。论述了人力资源管理在中小家族企业中的重要地位,分析了我国中小家族企
业人力资源管理中存在的问题及成因,并提出了相应的解决对策。
关键词:中小家族企业;人力资源管理;问题;对策
中图分类号:F2765
我国中小家族企业的存在和发展是国民经济的
重要组成部分。中小家族企业提供了社会广泛的就
业岗位和经济增长的动力,社会就业的 60%以上是
由中小企业提供的,而中小家族企业占到中小企业
的 25%以上,中小家族企业既是社会财富的主要提
供者,同时,又是社会经济群体中的弱者。当前,人
才争夺日趋激烈,如果中小家族企业不从战略的高
度重视人力资源管理的改革,将影响企业长远的发
展。所以,完善中小家族企业人力资源管理的科学
化、先进化、时代化,让中小家族企业适应当今国际
舞台,在竞争中处于不败之地,是中小家族企业迫切
需要解决的首要问题。
1 人力资源管理在中小家族企业中的
作用
11 有利于企业生产经营的顺利进行,提高企业经
济效益
劳动力是企业生产力的主要组成部分,只有通
过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与
劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现
有的劳动力资源和生产材料,使他们在生产经营过
程中最大限度地发挥作用,并在空间和时间上使劳
动力、劳动材料和劳动对象形成最优的配置,从而保
证生产经营活动有条不紊地进行。
12 有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产
率
企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的个
体,这就决定了企业人力资源必须设法为员工创造
一个适合他们所需要的劳动环境,使他们安于工作、
乐于工作、忠于工作,并积极主动地把个人劳动潜能

和全部智慧发挥出来,为企业创造出更有效的生产
经营成果,从而达到提高劳动生产率的目的。
13 有利于现代企业制度的建立
科学的企业人力资源管理制度是现代企业管理
制度的重要组成部分,一个企业只有拥有第一流的
人才,才能充分而有效地掌握和应用第一流的现代
化技术,创造出第一流的产品。否则,再先进的设备
和技术只能付诸东流,可见提高企业员工的素质,注
重和加强对企业人力资源的开发和利用,是企业实
现由传统向现代企业管理转变的关键。
14 有利于控制人力资源成本,提高企业竞争力水
平和可持续发展能力
人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定
性的作用。目前企业竞争实质上是人才的竞争,竞
争力强弱具体表现出人力资源成本的高低,同时人
力资源负责企业人力资源方向的开支及企业人才的
长远规划,所以合理优化的人力资源配置在企业的
可持续发展战略中起决定性的作用。
2 中