文档介绍：约束理论的观点
•大多数环节的改善无助于整个系统的改善
•系统的改善并不是各环节改善之和
•系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节—
约束
•结论:从全局考虑,关注并改善约束资源
TOC卓越运营中心定有效产出, 管理就是管好限制
企业的目标
企业的目标只有一个:
现在和将来都赚钱现在和将来都赚钱
ToTo MMaakkee MMoonneeyy NNooww aandnd iinn tthhee FFuuttuurere
TOC卓越运营中心定有效产出, 管理就是管好限制
企业的目标(续)
有人会认为企业的目标应该是:
•现在与将来都满足客户需求
•提高员工满意率与安全感
TOC卓越运营中心定有效产出, 管理就是管好限制
企业的目标(续)
•三者是相互关联的,选定一个,其它两
个成为其必要条件
企业现在将来都赚钱
提高客户满意率提高员工满意率和安全感
TOC卓越运营中心定有效产出, 管理就是管好限制
所有的活动服从于目标
•企业的运作是一个整体系统,部门的目标必须服从企
业的整体目标
•在设定企业目标以后,应该对企业的一切活动和行为
准则进行重新审视,即重新评价这些活动或准则在多
大程度上促进或者妨碍了这一目标的实现
•企业的所有活动都应该围绕企业的目标进行,与企业
目标无关的活动应尽量减少或禁止
TOC卓越运营中心定有效产出, 管理就是管好限制
企业的财务指标
—评价企业是否赚钱
• Profit,简称NP)
•投资收益率(Return on Investment,简称
ROI) -资产Assets
•现金流量(Cash Flow,简称CF)
TOC卓越运营中心定有效产出, 管理就是管好限制
如何评价车间的目标?
—车间的作业指标
传统车间考核指标:劳动生产率,设备利用率…
TOC提出:
1. 有效产出(Throughput,T)
2. 库存(Inventory,I)
3. 营运费用(Operating Expenses,OE)
TOC卓越运营中心定有效产出, 管理就是管好限制
超过 12 万笔
想在职场和商战中如鱼得水吗?
管理资料下载
企业管理资料、管理制度、管理表格、推行方
案、视频教材、行业报告、创业计划、学习课
件、英语教材、商务资源、企业信息化方案
(SAP,CRM,ERP..)、培训教材、演示演示文稿、
咨询报告、电子书籍、企划方案、投资金融…..
提升管理能力的快捷方式
理资
料下载
您好:
索网--庆祝突破百万名会员, 加入金牌会员空前优惠,
管理光盘赠送!! 12 万笔资料下载!
请把握时机加入
谢谢
中国最大的资料库下载
管理资料光盘珍贵经典的管理资料, 至少节省您 5 年时间
美容行业大全光盘现场班组长管理大全光盘
模具经理大全光盘设备管理大全光盘
电子电路电子书大全( 电信行业大全光盘
PCB 行业光盘大全 WM5 软件及电子小说大全光盘
连锁行业光盘大全财务课程教材学习光盘
英语学习光盘(三) 工程管理光盘
制鞋行业光盘大全室内设计装修光盘
经理人光盘英语学习光盘(二) 采购经理大全光盘
行业光盘 GPS 软件大全 A-手机用汽车维修大全光盘
分类光盘儿童学习光盘大全财务经理大全光盘
实用工具光盘 GPS 软件大全 A-PPC 用生产经理大全光盘
学习光盘英语学习光盘(一) 品质经理大全光盘
家电行业管理大全管理制度大全光盘
酒店行业管理大全管理表格大全光盘
服装企业管理大全人力資源經理大全光盘
物流企业管理大全营销經理大全光盘
房地产企业管理大全
有效产出(Throughput)
•通过实现产品销售来获取盈余的速率
•只计算对系统的贡献增加,不包括原材料
• T =(销售价格—总变动成本)/时间
•没有实现销售的成品库存不是有效产出
系统在单位时间内所赚的钱
TOC卓越运营中心定有效产出, 管理就是管好限制